分配次序，指常規組織體系中各級主體和人員收入形成的先后順序。如果將被分配者稱(chēng)分配對象，對分配對象實(shí)施分配者稱(chēng)分配主體，則分配次序不同即表示對同一分配對象的分配主體發(fā)生了變化。項目部在分配次序中的位置越靠前，則相應的常規分配體系越支持項目部分配效果的實(shí)現，越靠后，則相應的常規分配體系越阻礙項目部分配效果的實(shí)現。

　　以連續性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說(shuō)，通過(guò)企業(yè)的常規組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級具有一致的對應關(guān)系，即公司對一級部門(mén)分配，然后一級部門(mén)對二級部門(mén)再分配，等等。以項目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時(shí)組建的項目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵規律所對應的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時(shí)項目部的分配權和分配所實(shí)現的效果都會(huì )受到嚴重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項目管理模式的，原來(lái)的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒(méi)有太多變化，仍然和組織層級相對應，項目部在整個(gè)分配次序中處于非�？亢蟮奈恢�。