除了項目部有分配權之外，部門(mén)領(lǐng)導也會(huì )有一定程度的分配權。部門(mén)領(lǐng)導有了分配權以后，他要么可以具體調節一個(gè)項目的分配方案，從而降低項目部對人員在該項目當前階段的經(jīng)濟影響，要么可以通過(guò)發(fā)放其它收入項，改變人員的年度總收入，從而降低項目部分配對人員在該項目上的整體經(jīng)濟影響�？傊�，部門(mén)領(lǐng)導的分配權越大，對項目部分配效果的影響就越大。

　　一般公司的部門(mén)領(lǐng)導至少有兩部分分配權，一是前面提到的項目分配調節權，一是部門(mén)綜合獎發(fā)放權。給部門(mén)領(lǐng)導一定的分配權是必要的，問(wèn)題是部門(mén)領(lǐng)導如何利用自己的分配權，是強化或補充項目部的分配呢，還是弱化或抵消項目部的分配？結合對公司常規考評體系的分析可以知道，由于缺乏部門(mén)領(lǐng)導與項目完成過(guò)程之間的利益一致性設計，導致現實(shí)中部門(mén)領(lǐng)導只關(guān)注本部門(mén)最后的結果，當與項目完成過(guò)程中的配合、協(xié)調等實(shí)際需要發(fā)生矛盾時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導就通過(guò)手中的分配權補償本部門(mén)項目參與人員來(lái)自項目的損失，嚴重弱化、甚至抵消了具體項目部對參與人員的激勵效果。