發(fā)放方式，指工資發(fā)放的時(shí)間規定和計算方式。如果所有的工資項都在固定的時(shí)點(diǎn)同時(shí)發(fā)放，或來(lái)自每個(gè)項目的分配都以匯總的結果整體發(fā)放，就會(huì )破壞項目參與人員與具體項目之間的直接經(jīng)濟聯(lián)系，如果計算上再比較復雜，那么這種直接聯(lián)系就更不容易建立了，從而弱化項目部激勵對項目參與人員的心理影響，而強化部門(mén)激勵的影響。工資發(fā)放得越綜合、計算越復雜、發(fā)放時(shí)間越不及時(shí)，則對項目部分配效果的影響就越大。

　　當前很多公司都是按固定周期異步分項發(fā)放工資。崗位工資每月單獨發(fā)放，按項目考核發(fā)放的績(jì)效工資匯總后每季度綜合發(fā)放（有些公司甚至半年綜合發(fā)放）。

　　在計算方式上，也比較復雜，各層級部門(mén)都有一定的調節權。這樣的薪資分配方式，自然對項目部分配的效果有很不利的影響。以上海復斯管理咨詢(xún)公司曾服務(wù)過(guò)的某工程公司設計人員為例，他們的績(jì)效工資稱(chēng)為工程獎，工程獎每季度按項目分別結算，然后匯總形成設計人員的季度工程獎。即：首先，項目設計經(jīng)理提出對各專(zhuān)業(yè)設計組的工程獎分配方案，報設計中心；設計中心經(jīng)理在各項目工程獎分配方案匯總的基礎上，有10%的調節權；經(jīng)過(guò)匯總、調節以后的各專(zhuān)業(yè)工程獎總額下達到各專(zhuān)業(yè)室；在設計中心分配到專(zhuān)業(yè)室的工程獎總額基礎上，專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)理就每一個(gè)項目提出對本專(zhuān)業(yè)設計人員的分配方案，然后提交專(zhuān)業(yè)室主任；專(zhuān)業(yè)室主任也有10%的調節權，于是在各專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)理報上來(lái)的分配方案基礎上，經(jīng)過(guò)再調節，最終形成設計人員的季度工程獎。

　　這樣，經(jīng)過(guò)多項目綜合，又經(jīng)過(guò)兩次調整，工程獎實(shí)際發(fā)放到設計人員手里時(shí)，他們早已分不清多少是來(lái)自這個(gè)項目的，多少是來(lái)自那個(gè)項目的。這嚴重模糊了被分配人員與具體項目的經(jīng)濟聯(lián)系，而使參與項目的設計人員認為主要是室主任在決定著(zhù)自己的分配。這樣，專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)理雖然被賦予了對設計人員的分配權，且實(shí)際上也在分配過(guò)程中行使著(zhù)，但卻不會(huì )對設計人員產(chǎn)生相應的激勵作用。