加強合同評審工作。據了解，一些施工企業(yè)合同評審采用的一般方法是：

　　購買(mǎi)招標文件后，由主管招標投標的部門(mén)牽頭，向各職能部門(mén)發(fā)出合同評審函，由各職能部門(mén)在各自職責范圍內提出評審、意見(jiàn)，再由主管招標投標的部門(mén)收集匯總。這種評審方法操作起來(lái)較方便，但有很大弊端。首先，招標投標部門(mén)發(fā)給各職能部門(mén)的招標文件是不全面的，職能部門(mén)沒(méi)有辦法了解各部分的關(guān)系；其次，各職能部門(mén)對這種合同評審并不重視，采取的是應付態(tài)度，隨便找幾個(gè)人討論一下，匯總意見(jiàn)報出去；第三，招標投標部門(mén)對收集上來(lái)的評審意見(jiàn)也不重視，甚至只是例行公事，作為應付各種檢查、審核的資料沒(méi)有達到評審的目的。因此，要采用新的評審方法來(lái)體現合同評審的作用。

　　采用報價(jià)策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費越高。但是，風(fēng)險附加費的增加必須要有一個(gè)增加尺度，對于承包商來(lái)講，風(fēng)險附加費不宜定得過(guò)高，因為增加這一費用必然會(huì )提高投標價(jià)格，這樣會(huì )降低競爭力。因此，一定要結合企業(yè)的管理水平和定額管理水平，通過(guò)研究競爭對手和其他相關(guān)資料來(lái)確定風(fēng)險附加費的額度。

　　合同談判是應對措施。合同雙方都希望簽一個(gè)有利的合同，盡量少承擔風(fēng)險，但是，風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不依人的意志為轉移。作為承包商，應該充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的種種情況，并通過(guò)談判把這些因素體現在合同條文中，完善合同條文。同時(shí)，對一些業(yè)主提出的特別不利的條款，盡量將風(fēng)險的責任通過(guò)完善的合同條款推卸給業(yè)主承擔，以減少風(fēng)險。

　　施工中采用的措施。項目在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險同樣是很大的，因此，應該采取一些有效的措施來(lái)規避風(fēng)險。

　　購買(mǎi)保險。承包商應充分了解承包工程保險的種類(lèi)、范圍、保險金的計算以及賠償的方法程序和賠償額，來(lái)確定該投保何種險。這樣做的目的是為了保證一旦出現意外，就可以讓保險公司承擔一部分費用，減少自己的損失。

　　技術(shù)、經(jīng)濟和管理方面的措施。在前面合同評審時(shí)已經(jīng)有過(guò)敘述，合理的技術(shù)、經(jīng)濟措施以及有效的管理手段對規避風(fēng)險是非常重要的，大多數承包商在該方面已經(jīng)高度重視，是一個(gè)顯而易見(jiàn)的有效手段。

　　加強索賠管理。低價(jià)中標，重在索賠。這已經(jīng)成為多數承包商普遍運用的一種規避風(fēng)險的有效手段。但是，索賠并不是一件容易的事情，必須在施工過(guò)程中加強管理，積累經(jīng)驗，才能達到預期的效果。其中，比較重要的是施工過(guò)程中索賠資料的收集、整理和上報等基礎工作，如果沒(méi)有基礎資料作保證，空口無(wú)憑，業(yè)主、監理就無(wú)法受理承包商提出的索賠，索賠程序就無(wú)法啟動(dòng)。

　　專(zhuān)業(yè)分包。一個(gè)承包商并不是對所有的建設項目都熟悉，總有一些是自己從未涉獵或者不太熟悉的，為了減低由于初次嘗試所要承擔的巨大的風(fēng)險，可以將所承建項目的一些專(zhuān)業(yè)性較強的單項分包出去來(lái)降低風(fēng)險。