項目文化建設要與項目實(shí)際結合。每個(gè)工程項目都有各自的特點(diǎn)，項目文化建設的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實(shí)際有機結合起來(lái)，要立足于貼近實(shí)際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側重，體現特色，全面推動(dòng)。

　　項目文化建設要與項目各項工作緊密結合，不斷豐富項目文化建設內容。在項目文化建設中，要堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，形成良性互動(dòng)的工作局面。

　　項目文化建設要與人才的培養相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng )建“學(xué)習型”組織，形成人人學(xué)習、處處學(xué)習、時(shí)時(shí)學(xué)習的濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)舉辦各種培訓班，培養員工綜合能力，讓員工在學(xué)習中增加積累，以利于更好地體現個(gè)人價(jià)值。

　　項目文化建設要與項目管理體制、機制的創(chuàng )新相結合。在項目文化建設中，要把提高和創(chuàng )新管理手段作為項目文化建設的重要構成，積極引導各分包商項目部建設高素質(zhì)、高效率的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結合群眾合理化建議等活動(dòng)，發(fā)現好思路、好辦法，并認真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中，要不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應有的作用。

　　項目文化建設要與項目的團隊建設相結合。EPC總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標，必須要處理好與業(yè)主，監理、檢測單位、分包商、供應商、質(zhì)量監督部門(mén)和當地政府以及沿線(xiàn)百姓等方面的關(guān)系，爭取他們的支持和協(xié)助，形成一個(gè)良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關(guān)系，實(shí)現項目?jì)炔康暮椭C、參建各方的和諧。