企業(yè)文化建設離不開(kāi)物質(zhì)文化建設。工程項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)既是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，也是項目文化建設的基礎。因此，項目文化建設要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設進(jìn)行，著(zhù)重在建設精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過(guò)程中創(chuàng )建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提高企業(yè)競爭力。

　　突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)工程項目向社會(huì )提供的唯一產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設的核心內容放在建設優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程EPC項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內容，提出了牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，把質(zhì)量責任作為終身責任。從項目開(kāi)始，EPC項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進(jìn)行質(zhì)量檢測培訓，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時(shí)，項目部按照ISO9001-2000標準要求，結合工程實(shí)際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標，編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績(jì)效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格執行質(zhì)量管理有關(guān)規定，加強質(zhì)量控制，組織分包商開(kāi)展原油、成品油管道建設“質(zhì)量杯”競賽。在此基礎上，EPC項目部還進(jìn)行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。

　　建立健康、安全、環(huán)保文化，加強HSE管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責任重于泰山。任何一個(gè)項目，從項目經(jīng)理到每一個(gè)參建者都要牢固樹(shù)立HSE的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設擺在了突出位置，為此，制定了HSE方針、目標，編寫(xiě)了《HSE管理手冊》、《員工HSE手冊》和HSE管理程序、現場(chǎng)控制程序，制定了項目HSE管理辦法、項目領(lǐng)導安全承包辦法，保證了施工現場(chǎng)管理的程序化、規范化和標準化。在EPC項目部統一要求下，全線(xiàn)各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長(cháng)效安全機制；貫徹項目環(huán)保方針，保護了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線(xiàn)參建員工的健康管理工作，EPC項目部及所屬分包商與沿線(xiàn)25家醫院簽訂了醫療救護協(xié)議，并從管道局總醫院聘請了3名健康工程師，致力于全線(xiàn)員工勞動(dòng)保護、醫療保健、飲食衛生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線(xiàn)和鄯烏管道的安全，在施工中，進(jìn)行了現場(chǎng)模擬爆破試驗，并采取設立警示桿、警示帶、預制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線(xiàn)和鄯烏管道的安全運行；為了建設綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區、古建筑、古長(cháng)城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過(guò)項目的安全環(huán)保文化建設，提高了項目各參建分包商內部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實(shí)現了人與自然的和諧。

　　在西部管道工程建設中，EPC黨工委按照“遵照國際標準，打造中國石油管道名牌隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設的政治要求、技術(shù)要求、作風(fēng)要求、紀律要求，努力建設一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的職工隊伍�？梢哉f(shuō)，西部管道工程項目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質(zhì)建設這一關(guān)鍵環(huán)節，所以保證了一個(gè)又一個(gè)階段性重大工程的順利完成。在實(shí)施提高職工隊伍素質(zhì)建設的過(guò)程中，從2004年9月至今，EPC項目部結合工程實(shí)際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內容的培訓。先后組織了EPC項目經(jīng)理管理培訓班、EPC項目管理人員培訓班、project軟件專(zhuān)項培訓班、管道同溝敷設技術(shù)培訓班、Q/HSE管理專(zhuān)項培訓班、數字化管道建設培訓班、站場(chǎng)施工培訓班、電氣設備運行維護培訓班、宣傳報道培訓班等各類(lèi)培訓20余次，培訓人員約達2000人次，為工程建設輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項目標的實(shí)現。