這是從項目文化與企業(yè)文化的關(guān)系上來(lái)透視項目文化的。企業(yè)文化一般是指四項內容、三個(gè)層面。四項內容指：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、核心理念、公司形象、企業(yè)精神；三個(gè)層面為：企業(yè)形象為表層，員工道德和行為準則為中層，企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為深層。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)的價(jià)值取向，如回報社會(huì )、福利員工、追求利潤最大化等等。核心理念受企業(yè)價(jià)值觀(guān)支配。服務(wù)價(jià)值觀(guān)實(shí)現，一般應把經(jīng)營(yíng)理念視為核心理念，“跟隨投資走，圍著(zhù)項目轉”，就應成為員工們的理想和信念。只有堅持這個(gè)理念，去誠信業(yè)主、贏(yíng)得業(yè)主，才能有項目，有市場(chǎng)，有績(jì)效，也才能實(shí)現追求利潤最大化的企業(yè)價(jià)值。

　　所以經(jīng)營(yíng)理念的表述應有三原則，即：來(lái)自市場(chǎng)、轉換商機、回歸治理。美國ge公司以“誠信”為經(jīng)營(yíng)理念，并創(chuàng )造了六個(gè)西格瑪的質(zhì)量治理標準。而這些內容都要體現在項目治理中，體現在項目文化中。也可以說(shuō)，項目文化是企業(yè)文化的有形載體。

　　這里有一個(gè)名牌與品牌的關(guān)系。應當說(shuō)建筑企業(yè)的品牌建設要靠每一個(gè)名牌工程項目來(lái)實(shí)現。名牌和品牌有五個(gè)區別點(diǎn)：一是名牌以產(chǎn)品為對象，品牌以企業(yè)為對象；二是名牌以質(zhì)量為核心，品牌以信譽(yù)為核心；三是名牌有多家行為主體，品牌只有一家主體；四是名牌可以模擬，品牌不可模擬；五是名牌產(chǎn)品有時(shí)效性，而品牌是持久的�？傊�，無(wú)論項目文化還是企業(yè)文化，假如沒(méi)有拉回商機的功能就變得毫無(wú)意義。要害是怎么樣強化這種功能。中建把反映理念的用語(yǔ)統一起來(lái)，并規范成“標識”懸掛在工程主體結構上，收到了相當明顯的效果，例如體現質(zhì)量觀(guān)的“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲”的用語(yǔ)標識引起了社會(huì )反響，升華了中建品牌。