我們熟知，經(jīng)過(guò)廣大企業(yè)的實(shí)踐和項目治理工作者的總結提升，全行業(yè)已經(jīng)創(chuàng )造了“三位一體”的實(shí)踐經(jīng)驗。所謂“三位一體”，即在一個(gè)工程的項目治理上堅持三條線(xiàn)：一是質(zhì)量線(xiàn)（過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)治理、節點(diǎn)考核、嚴格獎懲），二是成本線(xiàn)（標價(jià)分離、分層責任、精耕細作、集約增效），三是形象線(xiàn)（ci形象、文明施工、安全生產(chǎn)、主體標化）的三位一體。“過(guò)程精品”反映了企業(yè)質(zhì)量治理的理念：“標價(jià)分離”明確了企業(yè)與項目的兩層關(guān)系，反映出“細節決定成敗、過(guò)程決定結果、節點(diǎn)決定目標”的精細化治理文化；ci形象這句話(huà)顯然是項目文化的外在形象的反映。這里充分運用了項目文化的顯型文化、露天文化和勞動(dòng)文化三大特征。這里我要指出的是把勞動(dòng)文化作為項目文化一大特征來(lái)揭示更具有現實(shí)性、針對性和規律性。

　　眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，無(wú)論建筑企業(yè)的形態(tài)如何變化，在工程項目上一定是勞動(dòng)密集，這就是對工程項目規律性的熟悉。又由于勞務(wù)作業(yè)隊伍走上了社會(huì )化的發(fā)展道路，農民工成為了作業(yè)隊伍的主體，因而建筑企業(yè)只有運用項目經(jīng)理部的工會(huì )聯(lián)合會(huì )的組織形式，運用勞動(dòng)合約的治理手段，運用現場(chǎng)學(xué)校的教育督導方式，來(lái)實(shí)現共同的項目治理目標。顯然把這些概括為勞動(dòng)文化更具建筑行業(yè)的現實(shí)性和針對性。這是項目文化更為深刻的內涵。在項目文化的建設中怎么樣熟悉其勞動(dòng)文化這個(gè)特征是十分必要的，是很有意義的。從這個(gè)角度研究項目文化，我相信一定會(huì )更有生命力。