在現代項目成本管理中，成本的概念一是以國家規定的財務(wù)會(huì )計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為企業(yè)財務(wù)成本；二是根據施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區別：

　�。�1）核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責人，組織財會(huì )人員核算企業(yè)在一定會(huì )計期間內發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

　�。�2）核算的范圍和內容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，考試/大核算內容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

　�。�3）核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會(huì )計期間內進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應攤銷(xiāo)的費用，從而按照國家的規定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

　�。�4）核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統一制定的財務(wù)通則和會(huì )計準則進(jìn)行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒(méi)有統一的規定，因時(shí)因地因項目而異。在核算中，除了會(huì )計方法外，還常采用統計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

　�。�5）核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會(huì )計程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì )計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿(mǎn)足管理的需要即可。