隨著(zhù)國際經(jīng)濟體一體化進(jìn)程的加快，國際上領(lǐng)跑的跨國企業(yè)正在向全球公司轉變；隨著(zhù)中國經(jīng)濟的加速度崛起，越來(lái)越多的中國企業(yè)的規模在迅速膨脹，有些航母企業(yè)已開(kāi)始了他們的“走出去”的跨國投資、跨國經(jīng)營(yíng)之旅。

　　于是追求規�；�可持續發(fā)展成為企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路。企業(yè)的競爭力體現在創(chuàng )造力和執行力兩個(gè)方面，而企業(yè)的項目管理能力則是企業(yè)執行力的重要組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程帶來(lái)的機遇和競爭壓力，隨之而來(lái)的困惑是從企業(yè)的項目執行力如何從“傳幫帶”的經(jīng)驗型成長(cháng)為標準化下的可持續發(fā)展和規�；�、考|試/大可重復的、不斷改進(jìn)的成熟型執行能力的建設問(wèn)題？

　　于是企業(yè)的項目化治理的內功修行便成為新一輪經(jīng)濟浪潮下的企業(yè)掌門(mén)人開(kāi)始關(guān)注和“下注”的籌碼。即如何完成企業(yè)的知識管理？通過(guò)企業(yè)項目化治理以實(shí)現企業(yè)內部資源良性開(kāi)發(fā)？如何科學(xué)配置稀缺資源以最大程度的發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢？如何最大規模降低企業(yè)管理成本，全面提升企業(yè)利潤空間？

　　于是企業(yè)的項目管理成熟度建設的問(wèn)題浮出水面，企業(yè)無(wú)法回避，而完成從經(jīng)驗型企業(yè)到成熟型企業(yè)的質(zhì)變和騰飛這一歷史使命的高級項目管理辦公室將應運而生，考|試/大企業(yè)級戰略項目管理辦公室將成為連接企業(yè)整體戰略與項目執行的組織。而企業(yè)項目化治理的重要標志和載體即是企業(yè)項目管理辦公室建設，目的是提高項目成功率，執行標準化實(shí)踐方法，幫助組織實(shí)現財務(wù)和戰略目標。戰略項目管理辦公室SPO治理是指建立和利用流程和實(shí)踐的框架，用于保證：項目和組合項目戰略與商業(yè)戰略具有一致性、實(shí)現項目和組合項目目標、有效率、有效力地利用企業(yè)項目資源、決策人掌握有助于做出明智決策的必要信息，其終極目標就是要：提高組織的項目管理績(jì)效。