加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

　�。�1）根據成本計劃確立成本核算指標

　　項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類(lèi)機械實(shí)際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類(lèi)施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

　�。�2）成本核算主要因素分析

　　對于任何一個(gè)工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對每一科目進(jìn)行核算，考試/大否則會(huì )造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。

　　（3）成本核算成果

　　建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個(gè)小時(shí)的內部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一。通過(guò)項目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò )的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數據匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。