持續改進(jìn)過(guò)程的步驟是一種基于PDCA循環(huán)的系統化問(wèn)題解決方法，改進(jìn)通常是階段性的，要觀(guān)察每個(gè)階段各個(gè)過(guò)程的整體效果，而不是分散進(jìn)行。不然的話(huà)，分散優(yōu)化會(huì )降低整個(gè)項目的效率。具體的步驟如下：

（1）識別項目風(fēng)險流程改進(jìn)機會(huì )。這一階段的目標是選擇適當的項目風(fēng)險流程用于改進(jìn)。例如，工程實(shí)施中土地使用權獲取、建筑設計、融資分析的關(guān)鍵環(huán)節和過(guò)程，對整個(gè)項目前期工作的效果和目標影響重大，因此作為關(guān)鍵的風(fēng)險流程用于改進(jìn)。

（2）評價(jià)需改進(jìn)的風(fēng)險流程。這一階段目標是選擇有挑戰性的問(wèn)題及確定改進(jìn)的指標。重點(diǎn)就是把需改進(jìn)的項目風(fēng)險流程的具體指標細化，并確定改進(jìn)的具體目標。

（3）分析項目實(shí)施中存在的問(wèn)題。這一階段目標是識別目前風(fēng)險管理中存在的原因，充分利用有關(guān)工具和方法找出原因。

（4）采取措施。計劃并采取適當措施改正不規范的做法，針對風(fēng)險管理工作流程進(jìn)行改正，以達到目的，消除存在的問(wèn)題。

（5）確認改進(jìn)的結果。評價(jià)采取的風(fēng)險管理措施是否達到了目標。

（6）改進(jìn)方法標準化。這一階段主要目標就是確保項目風(fēng)險管理的水平得到維持，要確保已經(jīng)改進(jìn)的工作效果通過(guò)制定的管理流程圖、程序、制度、標準等已成為日常工作的一部分，并可以把這一階段的規范化管理成果推廣到其他過(guò)程或部門(mén)。

（7）為下一階段或未來(lái)項目進(jìn)行計劃。主要針對遺留問(wèn)題制定計劃并評價(jià)其效果，通過(guò)學(xué)習其他部門(mén)的經(jīng)驗為下階段工作和未來(lái)項目提供規范化管理的知識。