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設備監理師

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設備監理師復習資料:項目風(fēng)險管理持續改進(jìn)的功能

2014-08-18 15:27 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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盡管RMMM(CRM)有5個(gè)層次,但是所有工作不是必須被依次魚(yú)貫地完成,而是可以重疊進(jìn)行的,這主要取決于項目組愿意承擔的風(fēng)險大小。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),RMMM是柔性的,適應性很強,能夠與傳統風(fēng)險管理程序、風(fēng)險管理知識域緊密結合。在實(shí)施中風(fēng)險應該用重要程度來(lái)計劃,這依賴(lài)于項目、管理者和個(gè)體的目標和限制條件。這意味著(zhù),雖然一個(gè)風(fēng)險管理模型不能適用于所有情況,但是可以通過(guò)RMMM的持續改進(jìn)與風(fēng)險管理程序、風(fēng)險知識域的適應性組合、動(dòng)態(tài)調整,就能夠適應各種復雜情況,并提供合理的風(fēng)險管理程序與功能。通常,項目風(fēng)險管理持續改進(jìn)的功能主要有:

(1)識別。在風(fēng)險成為問(wèn)題前,搜尋并定位風(fēng)險。

(2)分析。通過(guò)系統化分類(lèi)、估計和理解以降低不確定性并提供計劃和行動(dòng)框架的流程,把風(fēng)險轉換成決策信息。

(3)計劃。把風(fēng)險信息轉化為決策和適當的消減行動(dòng)(現在與未來(lái))以及實(shí)施。

(4)跟蹤。通過(guò)項目生命周期來(lái)監控風(fēng)險指標和風(fēng)險消減計劃。

(5)控制。糾正與計劃執行的偏差。

(6)溝通。貫穿所有以上提供信息和反饋的功能給所有項目相關(guān)利益人。

關(guān)于風(fēng)險活動(dòng)以及當前和新產(chǎn)生風(fēng)險在這些功能實(shí)現的過(guò)程中,要考慮到不同的相關(guān)利益人和管理層次的差異,特別是相關(guān)利益人應該理解風(fēng)險管理是如何適應整體項目管理流程的。這些流程之間以及與其他項目管理知識域之間交互作用,并要求不同階段不同項目團隊成員參與到持續改進(jìn)的項目風(fēng)險管理中來(lái)。所以說(shuō),面向持續改進(jìn)的風(fēng)險管理必須因項目管理階段不同、主體間差異而有所不同,貫穿于項目管理始終。持續改進(jìn)的風(fēng)險管理,應該通過(guò)相關(guān)利益人和項目組在不同層次上的不同的職責、指標和風(fēng)險的分配來(lái)實(shí)施,具體如下:一是風(fēng)險經(jīng)理。檢查、批準和提供與風(fēng)險計劃和行動(dòng)有關(guān)的資金。二是用戶(hù)識別風(fēng)險。三是項目經(jīng)理。識別風(fēng)險并設計風(fēng)險管理和行動(dòng)計劃,跟蹤、溝通與風(fēng)險管理計劃對應的項目績(jì)效。四是項目經(jīng)理。識別風(fēng)險并且設計消減風(fēng)險選擇方法。五是項目組成員識別風(fēng)險。

責任編輯:芊墨
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