3.1 帥才與將才

將帥，軍中之統帥，士兵之靈魂�？v觀(guān)其大略，蓋將忠、智、勇、仁、信、嚴等作為選將的心理標準。故總監理工程師也應具備上述心理標準。

帥與將二者崗位職責與工作對象不同，素質(zhì)要求各有側重，不能簡(jiǎn)單等同�？偙O代表作為總監理工程師的助手，監理機構的中層領(lǐng)導，應具備帶領(lǐng)監理團隊的將才素質(zhì)，是總監理工程師理念與思路的執行者與貫徹者，應能獨當一面，為總監理工程師分憂(yōu)解難。

總監在工作過(guò)程中很多時(shí)候不可避免的要處理很多具體問(wèn)題，但團結、帶領(lǐng)項目監理機構全體人員完成監理合同中各項職責和任務(wù)，是更主要的職責。因此總監理工程師作為項目監理工作的策劃者和組織者，更應該具備帥才素質(zhì)。

3.2 宏觀(guān)與微觀(guān)

微觀(guān)是具體，宏觀(guān)是方向，沒(méi)有宏觀(guān)，等于失去方向，同時(shí)微觀(guān)要為宏觀(guān)服務(wù)�？偙O理工程師對微觀(guān)問(wèn)題要有一定的了解和掌握，但是總監理工程師更應該具備宏觀(guān)思想，總監理工程師不必事必躬親，因為總監是監理部的決策層，要站在宏觀(guān)層面來(lái)思考問(wèn)題，制定政策。

3.3 全局與局部

總監理工程師需要對局部工作有所了解，從局部擴展到全局，在整體上來(lái)掌控局部。全局性主要表現在以下幾個(gè)方面：監理機構隊伍的素質(zhì)建設、監理部的信譽(yù)、整個(gè)隊伍的系統性、競爭性與合作性、穩定性與動(dòng)態(tài)性、總體目標的進(jìn)程與控制等。當全局與局部發(fā)生矛盾時(shí)，局部必須服從全局，局部出現問(wèn)題，還有可能補救，全局失去控制，就難以挽回，故總監理工程既要有局部觀(guān)念更要有全局觀(guān)念。

3.4 通才與專(zhuān)才

總監理工程師需要“一專(zhuān)多能”。不僅要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更要掌握與所監理的項目相關(guān)的經(jīng)濟、法律、財務(wù)、管理等多門(mén)知識。如果總監理工程師沒(méi)有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權，難以形成項目監理的核心。但總監理工程師沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家，也是難以做到的，但是總監理工程師要想在所監理的項目中運籌帷幄，須對項目監理中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識也有所掌握。“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問(wèn)題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實(shí)際過(guò)程中出現的問(wèn)題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗，通曉各方面的知識，并能駕馭各種知識使之融合成為一個(gè)整體，并為工程所用。

3.5 分權與集權

集權制指一切決策權均集中在上級機關(guān)，下級機關(guān)必須依據上級的決定和指示辦事；而分權制是指下級機關(guān)在自己管轄的范圍內，有權自主地決定做什么和怎么做，上級不必加以干涉。

決策權力的過(guò)度集中，將抑制監理機構的活力，束縛監理人員的手腳，最終導致整體戰斗力下降；而過(guò)度分散，又會(huì )使監理隊伍像一匹脫韁的野馬，把監理團隊帶向支離破碎的邊緣。偏向于任何一個(gè)極端，將使監理團隊這列火車(chē)駛離正常的軌道。這就要求我們找到一個(gè)恰當的平衡點(diǎn)，讓集權制與分權制各自的優(yōu)點(diǎn)相得益彰，使之達到珠聯(lián)璧合的最高境界。

很顯然，集權與分權是既互相矛盾，又密不可分，怎樣才能化解它們之間的矛盾，使之發(fā)揮最大的整體協(xié)調效應呢？要達到這一目標，有兩條原則可以遵循。

第一條原則：戰略上的集權和戰術(shù)上的分權。

在戰略上只有統一、協(xié)調和集中，才能保證“步調一致得勝利”，凡具有戰略性、全局性、系統性的事項，下級必須報告上級并接受其指揮，以收到協(xié)同動(dòng)作之功效。當然，分權不等于不控制，相反分權的成功與否就在于控制是否得當。

第二條原則：因勢而變的彈性交錯制。

總監對集權與分權的劃分，不能拘泥于一成不變，而應根據監理內外形勢的變化作相應的權變�？偙O應做到大事集中，小事分散；決策集中，執行分散；大權集中，小權分散。