項目的范圍是指為提供滿(mǎn)足規定特性的產(chǎn)品（如機器）、服務(wù)或成果（如機器運轉控制系統性能參數檢測可靠度）而必須完成的工作事項。

　　因此，項目的范圍管理是指對涉及項目能順利實(shí)現預期成果所涉及的全部工作事項及內容的管理。項目的范圍管理通常包括范圍的規劃、范圍的定義與分解（工作結構）、范圍核實(shí)、范圍控制等幾方面的工作管理。項目的范圍是項目管理者制定、記載、驗證、監督和控制項目范圍的依據。項目的范圍確定與管理直接影響到項目的整體成功與否。

　�。�1）項目范圍的規劃就是項目范圍管理計劃，它主要說(shuō)明項目的范圍，以及如何制定、驗證與控制項目范圍，進(jìn)行項目目標與工作分解（WBS）。編制項目范圍的規劃應當依據涉及該項目的工程背景狀況、資源條件、人力資源、組織背景（組織文化、理念、精神、作風(fēng)等）、項目批準文件、項目初步說(shuō)明書(shū)、項目管理計劃，以及市場(chǎng)狀況和直接事關(guān)該項目的組織原則、程序、歷史信息等確定項目范圍的管理方式。

　�。�2）項目范圍定義即制定詳細的項目范圍說(shuō)明書(shū)，是項目管理決策的直接。