在當前的軟件項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員還是管理人員都越來(lái)越注意到項目進(jìn)度的重要性。那么如何控制項目進(jìn)度。我下面根據個(gè)人的幾點(diǎn)建議來(lái)談以下：

　　1、項目組長(cháng)或項目經(jīng)理，一定對整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)周期有一個(gè)清楚的了解，把任務(wù)的劃分一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個(gè)大致的估計。即每天下午，有項目組長(cháng)組織開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統的了解，并且作好相應的記錄。對已經(jīng)解決的問(wèn)題一定要一個(gè)詳細的記錄。而對沒(méi)有解決的問(wèn)題一定要重視起來(lái)。不要向后退。找到根本的原因所在。

　　2、溝通和交流，作為項目組長(cháng)一定要多多與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行交流，要調動(dòng)其的積極性，讓他們學(xué)會(huì )問(wèn)題該如何解決，不要讓他等待問(wèn)題的解決。了解其實(shí)際的進(jìn)展以及對開(kāi)發(fā)工具的熟練程度，這對以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意義。

　　3、把一些難點(diǎn)提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來(lái)解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點(diǎn)，一定有詳細的說(shuō)明。這樣實(shí)現資源的共享。

　　4、做好項目的總結，無(wú)論是難點(diǎn)還是不難，只要有問(wèn)題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。

　　5、做到日清日結，是保證項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。