一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經(jīng)濟合同，但多是根據不同情況，有選擇地按照特定標準簽訂的一定范圍內的產(chǎn)供銷(xiāo)類(lèi)合同。此類(lèi)合同執行后的結果，雖然也會(huì )帶來(lái)相應的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)影響，但畢竟只是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中局部的、個(gè)別的經(jīng)濟關(guān)系，它不可能全面地反映整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行情況。

　　建筑施工企業(yè)卻大不相同，其全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行，工程項目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。在市場(chǎng)競爭中，建筑施工企業(yè)既要履行與業(yè)主簽訂的施工承包合同、還要履行與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目施工需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。沒(méi)有這些建筑合同，就無(wú)法實(shí)施一系列的施工生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都會(huì )隨之納入合同的規范之中。因此，合同管理在建筑施工企業(yè)的工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理并列的一大管理職能。

　　從實(shí)際操作結果分析，有些施工企業(yè)正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽略了建筑合同管理的監督和落實(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步喪失了原有的市場(chǎng)份額，而陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履艱難。