不同的項目有不同的目標，業(yè)主在選擇項目采購模式時(shí)，應當結合自己的預期目標，經(jīng)過(guò)權衡做出正確的判斷。

　　首先，如果業(yè)主希望提前完工，則可以選擇設計建造合同、設計管理合同以及MC和CM兩種管理合同，而不能選擇傳統合同，因為在傳統合同模式下，設計與施工順序進(jìn)行，無(wú)法縮短整個(gè)建設周期。

　　其次，如果業(yè)主希望開(kāi)工前確定成本，則可以選擇傳統合同或設計建造合同，而不能選擇MC管理合同、CM管理合同以及設計管理合同。

　　第三，如果項目本身技術(shù)要求比較復雜，則應當選擇MC管理合同或CM管理合同，因為可以充分發(fā)揮管理商的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，而不宜選擇傳統合同，更不宜選擇設計建造合同和設計管理合同。

　　第四，如果業(yè)主希望簡(jiǎn)化合同關(guān)系，則可以選擇設計建造合同和設計管理合同，因為它們提供了單一的合同責任主體。

　　第五，如果業(yè)主希望將絕大部分風(fēng)險轉移給承包商，則可以選擇設計建造合同，而不能選擇其他合同，因為在設計建造合同中總承包商通常會(huì )承擔除業(yè)主變更要求、法令變更以及不可預見(jiàn)的特殊困難之外的所有風(fēng)險。