�。ㄒ唬﹤鹘y合同

　　傳統合同又稱(chēng)為設計-招標-施工合同。在傳統合同模式下，業(yè)主將設計任務(wù)和施工任務(wù)分別交給設計團隊和施工承包商來(lái)完成，設計和施工順序進(jìn)行。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主雇用有經(jīng)驗的設計師進(jìn)行設計，并協(xié)調設計與施工的關(guān)系；二是在施工開(kāi)始之前，設計工作已經(jīng)基本完成；三是業(yè)主可以雇用工料測量師計劃和控制工程成本；四是價(jià)格成為選擇承包商的主要標準之一；五是業(yè)主對于工期沒(méi)有緊迫的要求；六是一般性能水平的建筑物或構筑物；七是通過(guò)協(xié)商，盡量采取比較公平的方式分配業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險。

　�。ǘ�）設計建造合同

　　在設計建造合同模式下，業(yè)主只需要與設計建造總承包商簽署合同，設計和施工任務(wù)全部由該總承包商來(lái)負責。設計建造總承包商可以雇用設計師和專(zhuān)業(yè)承包商來(lái)進(jìn)行設計和施工。設計建造合同適用于下列的情況：一是沒(méi)有很多經(jīng)驗的業(yè)主；二是提供單一的合同責任主體；三是采用固定總價(jià)，工程成本確定；四是不太復雜的項目；五是質(zhì)量要求不高的項目；六是在施工過(guò)程中，業(yè)主不能改變要求；七是希望提前完工的項目。

　　如果總承包商只負責設計和施工管理，而不負責施工，則形成設計建造合同的一個(gè)變種——設計管理合同。

　�。ㄈ�）MC管理合同

　　在MC管理合同模式下，除了設計師和專(zhuān)業(yè)承包商，業(yè)主還會(huì )聘用具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的管理承包商（簡(jiǎn)稱(chēng)管理商），管理商主要負責合同管理以及協(xié)調設計師與專(zhuān)業(yè)承包商之間的工作關(guān)系。專(zhuān)業(yè)承包商與管理商簽署合同，成為管理商的分包商。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主較多地介入設計決策；二是具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的管理商參與項目；三是需要盡早完工；四是大型的項目；五是技術(shù)要求復雜的項目；六是業(yè)主可能在施工過(guò)程中改變要求；七是業(yè)主追求最大可能的價(jià)格競爭。

　�。ㄋ模〤M管理合同

　　在CM這種管理合同中，專(zhuān)業(yè)承包商直接與業(yè)主簽署合同，而專(zhuān)業(yè)承包商與管理商（主要指CM經(jīng)理）之間沒(méi)有合同關(guān)系。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主熟悉施工；二是需要盡早完工；三是技術(shù)要求復雜的項目；四是在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì )提出較小的變更；五是管理商與專(zhuān)業(yè)承包商責任分離；六是價(jià)格需要競爭，但“價(jià)值”比“價(jià)格”更重要。