1可行、適用、有效性原則

　　管理方案首先應針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　2經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則

　　管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。

　　3主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則

　　項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。對于風(fēng)險管理，仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　4綜合、系統、全方位原則

　　風(fēng)險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。

　　風(fēng)險管理方案計劃書(shū)內容框架

　　計劃書(shū)一般應包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。