1．組織的基本概念

　　組織有兩種含義。一是指組織機構，即按一定的領(lǐng)導體制、部門(mén)設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的人的結合體；二是指組織行為，即通過(guò)一定權力和影響力，對所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現一定的目標。由此可見(jiàn)，組織的必要條件是：

　　1）目標是組織存在的前提；

　　2）沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；

　　3）沒(méi)有不同層次的權力和責任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現組織目標。

　　2．組織的基本內容

　　組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內容包括：

　�。�1）組織設計。包括選定一個(gè)合理的組織系統，劃分各部門(mén)的權限和職責，制定各種基本的規章制度。

　�。�2）組織聯(lián)系。規定組織機構中各部門(mén)的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門(mén)之間的協(xié)調原則和方法。

　�。�3）組織運行。規定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運行過(guò)程，按分擔的責任完成各自的任務(wù)。組織運行應解決好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。

　�。�4）組織調整。根據工作需要及環(huán)境的變化，分析現有組織系統的缺陷、適應性和有效性，對現有組織系統進(jìn)行調整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規章制度的修訂或廢止、責任系統及信息系統的調整等。