合同簽訂后，承包商的首要任務(wù)是派出工程的項目經(jīng)理。由他全面負責工程管理工作。而項目經(jīng)理首先必須組建包括合同管理人員在內的項目管理小組，并著(zhù)手進(jìn)行施工準備工作。

　　現場(chǎng)的施工準備一經(jīng)開(kāi)始，合同管理的工作重點(diǎn)就轉移到施工現場(chǎng)，直到工程全部結束。所以施工管理組織中應有合同管理機構和人員，如合同工程師、合同管理員。在施工階段合同管理的基本目標是，保證全面地完成合同責任，按合同規定的工期、質(zhì)量、價(jià)格（成本）要求完成工程。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，合同管理的主要任務(wù)如下：

　　1．給項目經(jīng)理和項目管理職能人員、各工程小組、所屬的分包商在合同關(guān)系上以幫助，進(jìn)行工作上的指導，如經(jīng)常性地解釋合同，對來(lái)往信件、會(huì )談紀要等進(jìn)行合同法律審查。

　　2．對工程實(shí)施進(jìn)行有力的合同控制，保證承包商正確履行合同，保證整個(gè)工程按合同、按計劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現象。

　　3．及時(shí)預見(jiàn)和防止合同問(wèn)題，以及由此引起的各種責任，防止合同爭執和避免合同爭執造成的損失。對因干擾事件造成的損失進(jìn)行索賠，同時(shí)又應使承包商免于對干擾事件和合同爭執的責任，處于不能被索賠的地位（即反索賠）。

　　4．向各級管理人員和向業(yè)主提供工程合同實(shí)施的情況報告，提供用于決策的資料、建議和意見(jiàn)。