必須對進(jìn)口設備進(jìn)行特護管理，減少進(jìn)口設備的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的設備故障。

　　1.重視操作員工的技能培訓，強化員工的設備管理意識

　　新工人（或新調換工種的工人）須經(jīng)技術(shù)培訓，懂得所操作設備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規程和保養規程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格方可獨立操作。培訓可采取“請進(jìn)來(lái)”的辦法，也就是請外方技術(shù)人員到現場(chǎng)對操作員工及相關(guān)設備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，同時(shí)要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到“四懂三會(huì )”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障），準確及時(shí)地填寫(xiě)運行記錄，及時(shí)發(fā)現和反映設備故障狀況。但對技術(shù)、性能先進(jìn)的進(jìn)口設備，操作人員要做到“四懂三會(huì )”不是件容易的事，但還是應該從這些方面去努力，至少要懂結構、懂性能、會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )發(fā)現故障，并且要有較強的責任心，積極參與到設備管理工作中去。

　　2.加強設備現場(chǎng)監控力度，嚴格設備維護保養管理制度

　　進(jìn)口工程設備操作室內都設置有主要工作系統故障報警指示，一旦出現設備某系統報警，操作人員應立即向領(lǐng)導匯報，請示停機檢查。但在實(shí)際工作中，單靠設備操作室內的模擬報警系統來(lái)監控設備的技術(shù)狀況是很不夠的，像底盤(pán)件、傳動(dòng)系統、高壓油管以及其他設備構件等還需人力監控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時(shí)模擬報警系統也常出現故障，容易引發(fā)誤報或不報。根據實(shí)際需要，該礦成立了設備現場(chǎng)巡檢小組，堅持工作到現場(chǎng)，加強對設備的現場(chǎng)監控力度，負責對全礦設備的技術(shù)狀況、運行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強了對容易引發(fā)設備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時(shí)對日常點(diǎn)檢工作也加強了信息反饋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題逐項解決。2002年設備現場(chǎng)巡檢小組增加人員，改名為設備管理辦公室，并增加了多項管理職能，設備的管、用、修工作配合得更加有序。

　　加強設備的維護保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護保養制度，并經(jīng)常檢查執行情況，這也是礦設備管理辦公室十分注重的工作。在進(jìn)口設備的隨機資料里就配備有《設備保養手冊》，根據這些資料，對各臺生產(chǎn)設備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質(zhì)分析結果到各保養等級的具體保養項目（如清洗、檢查、維護、更換、潤滑等）、保養方法等都有明確的說(shuō)明，設備管理辦公室每月25日準時(shí)對相關(guān)單位下達《月度設備保養、檢修計劃》，并根據各設備實(shí)際運行小時(shí)數及時(shí)向維修車(chē)間下達設備保養維修任務(wù)單。對設備各保養等級該做的保養項目認真執行，項項落實(shí)，并對各等級保養工作進(jìn)行嚴格驗收，不符合標準的，不準投用。