監理組織協(xié)調公路工程建設需要一支具有高度協(xié)調能力的監理隊伍，才能達到有效的控制項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費用，提高投資效益及對工程的“施工合同”和“監理服務(wù)合同”管理水平，使施工監理工作達到法制化、標準化、規范化、程序化的要求。協(xié)調能力是總監、總監代表、駐地高監各級領(lǐng)導才能和監理工程師人才素質(zhì)的重要標志。在邱廣公路建設項目開(kāi)展過(guò)程中、各級監理領(lǐng)導必須能夠聯(lián)合所有力量，協(xié)調好項目?jì)炔�、外部的種種關(guān)系，共同實(shí)現建設項目的控制目標。多年的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗表明，對監理工程師來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識易學(xué)，協(xié)調能力難得。

　　1.協(xié)調好項目?jì)炔咳穗H關(guān)系，共同實(shí)現項目的控制目標協(xié)調的內容主要是人員安排上的量才錄用，配置上的能力與性格互補，制度上確立明確的崗位職責，責權相應人員管理職能既不重復也不遺漏，實(shí)際對人員的評價(jià)與激勵機制。

　　2.協(xié)調好項目?jì)炔拷M織關(guān)系協(xié)調的內容主要是明確組織內各機構及監理人員的責權及相互關(guān)系，強化內部組織嚴密與管理科學(xué)。

　　3.協(xié)調好項目?jì)炔啃枨箨P(guān)系協(xié)調的關(guān)系主要內容是發(fā)揮計劃的指導作用，解決人、財、物供求平衡，合理配置及交替銜接人員的需求。

　　4.協(xié)調好項目外部的關(guān)系：由于外部關(guān)系非合同關(guān)系，其單位又以政府部門(mén)、財政金融機構、社會(huì )服務(wù)單位為主，因此協(xié)調的主要內容是運用請示、報告、匯報、送審、取證、說(shuō)明等實(shí)現調解矛盾等行之有效的辦法。

　　5.監理工程師協(xié)調各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合業(yè)主做好“三控制”、“一管理”、“一協(xié)調”工作，共同執行合同條款，履行合同服務(wù)，處理合同糾紛，協(xié)調和處理好重大合同爭端之間的關(guān)系。

　　6.組織協(xié)調好高級駐地辦工作和各施工合同段的施工活動(dòng)，重點(diǎn)檢查各標段監理和施工人員之間的協(xié)調組織處理重大技術(shù)、合同管理和計量與支付及安全事故的處理等，并按規定職權上報審批處理。

　　7.組織管理中心試驗室工作，督促各標段承包人質(zhì)量保證體系的建立和完善，保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　8.組織編送監理工作月報、季報和年報及有關(guān)工程監理的各種匯報及請示報告等工作任務(wù)。

　　9.監理工程師應成為業(yè)主的忠誠顧問(wèn)，在處理業(yè)主與承包人的矛盾和糾紛時(shí)，要依據國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律、法規和合同條款，公正、客觀(guān)地促成問(wèn)題的妥善解決。

　　10.明確監理工程師與業(yè)主的關(guān)系監理工程師與業(yè)主簽訂了施工監理服務(wù)協(xié)議書(shū)，二者是被委托與委托的合同關(guān)系。因此，監理工程師有其受委托性，在任何時(shí)候均有受托人的合法權益，形式其監督管理的職責，并公正而忠誠地進(jìn)行監理職業(yè)服務(wù)。同時(shí)，雙方應做到各負其責，相互尊重，密切合作。

　　11.監理工程師與承包人的關(guān)系監理工程師對承包人在本工程項目中進(jìn)行施工監理（監督與管理），這是業(yè)主給與監理工程師的授權。因此，監理工程師和承包人的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系，監理工程師應相對地獨立于承包人，承包人應按施工合同規定自覺(jué)接受監理工程師的監督和管理，但是監理工程師必須做到“公正、科學(xué)、守法、誠信”，并按照“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，努力做好監理工作任務(wù)。

　　12.重視第一次工地會(huì )議、工地例行會(huì )議、專(zhuān)題性工地會(huì )議和現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議等。工地會(huì )議是監理工程師與業(yè)主對工程建設項目進(jìn)行全面管理的重要手段和方法之一，旨在檢查、監督承包人對承包工程施工的執行情況和施工中存在的問(wèn)題，協(xié)調有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認真履行合同文件所規定的職責、權利和義務(wù)等。

　　工地會(huì )議是監理工程師和業(yè)主對施工管理的監督、協(xié)調的有效方式，是對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執行情況進(jìn)行全面檢查和有效的控制方法，并起到溝通信息、共同研討、消除分歧的作用，為正確決策提供依據，確保施工監控工作順利進(jìn)行。

　　專(zhuān)題性工地會(huì )議是根據承包人或監理工程師或業(yè)主的建議召開(kāi)的有關(guān)工地重大技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題并聘請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題研討的會(huì )議。其目的是使通過(guò)專(zhuān)題研討對問(wèn)題取得積極成果。

　　現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議是根據承包人或監理工程師對日�；蚪�(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調和落實(shí)，使施工監理工作和施工生產(chǎn)活動(dòng)密切配合。

　　工地會(huì )議中如出現延期、索賠、工程變更及工程事故等重大問(wèn)題，可另行安排召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議協(xié)商處理。一般情況下，工地會(huì )議均應由監理工程師主持、記錄和形成每次工地會(huì )議的會(huì )議紀要等。