1、多樣性�？偝邪�項目風(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風(fēng)險。

　　2、復雜性�？偝邪�項目風(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問(wèn)題比設計或施工等單項承包復雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益也更顯著(zhù)。

　　3、社會(huì )性�？偝邪�項目風(fēng)險管理所涉及的社會(huì )成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分復雜。國際工程項目的風(fēng)險管理尤甚。

　　4、全局性。從事總承包項目風(fēng)險管理是承包者從全過(guò)程（全局）的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個(gè)過(guò)程分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行的項目風(fēng)險管理。

　　5、發(fā)展性。我國目前進(jìn)行總承包項目風(fēng)險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險。根據我國的國情和工程項目的實(shí)際情況須進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng )新。