在設備工程項目實(shí)施過(guò)程中，項目各個(gè)參與方所簽訂的合同，包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設備監理單位簽訂的委托監理合同，詳細規定了簽約雙方所承擔的責任、權利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟關(guān)系。在合同雙方遇到糾紛和爭端時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁等多種方式尋求解決，但無(wú)論采用何種方式，都必須以合同規定的有關(guān)條款為依據。在合同執行過(guò)程中，合同雙方中的任何一方都有權利利用合同來(lái)維護自己正當合理的經(jīng)濟利益。此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標統一了起來(lái)，劃分了各方面的責任和權力，所以在設備工程項目各個(gè)參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線(xiàn)貫穿始終。沒(méi)有合同管理，設備工程項目管理目標就不明確，不能形成系統。嚴格的合同管理是國際慣例。隨著(zhù)我國開(kāi)放程度的加大，工程建設也越來(lái)越深地融人到世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中。在這一背景下，項目管理的國際化是一個(gè)必然的趨勢，其國際慣例主要體現在嚴格地符合國際慣例的招標投標制度、工程監理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開(kāi)合同管理。

　　鑒于合同條款在設備工程項目實(shí)施過(guò)程中的重要地位，因此要求合同條款的內容必須具有全面性和嚴密性，這種意識在合同條款擬定前就要牢固樹(shù)立，否則，合同執行過(guò)程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。