摘 要：進(jìn)度控制在合同規定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃為依據，對整個(gè)建設過(guò)程在時(shí)間上進(jìn)行監督、檢查、調整的行為過(guò)程，稱(chēng)為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足工程技術(shù)標準為前提。

　　關(guān)鍵詞：住宅小區；建設；項目；進(jìn)度；控制

　　1、項目進(jìn)度控制原理

　　項目進(jìn)度控制原理包括系統控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。��

　�。�1）系統控制原理。項目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統 工程，為了做好建設項目進(jìn)度控制工作，需編制出項目進(jìn)度控制規劃系統，包括項目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個(gè)系統。在執行時(shí)應以局部規劃�？傮w規劃，最終達到項目進(jìn)度控制目標。為實(shí)現項目進(jìn)度控制規劃，不僅設計和承建單位必須按規劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調。��

　�。�2）分工協(xié)作控制原理。根據項目進(jìn)度控制機構層次，分別建立進(jìn)度控制職責，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統，項目進(jìn)度縱向控制系統由監理班子、項目監理工程師、現場(chǎng)監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員組成，而項目進(jìn)度橫向控制系統則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員和檢查員構成。為提高項目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個(gè)控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進(jìn)度控制協(xié)作系統。��

　�。�3）彈性控制原理。由于項目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續時(shí)間長(cháng)，不可能十分準確地預測未來(lái)或做出絕對準確的項目進(jìn)度安排，也不能期望項目進(jìn)度目標會(huì )完全按規劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進(jìn)度目標時(shí)，必須留有余地，以使項目進(jìn)度控制具有應變能力。��

　�。�4）信息反饋控制原理。為做好項目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強項目進(jìn)度信息反饋，當項目進(jìn)度出現偏差時(shí)，相應的信息就會(huì )反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進(jìn)度朝著(zhù)預定規劃目標進(jìn)行，以達到預期效果，這樣項目進(jìn)行的規劃執行、檢查和調整過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。��

　�。�5）封閉循環(huán)控制原理。項目進(jìn)度控制規劃、實(shí)施、檢查和總結處理幾個(gè)階段，構成一個(gè)封閉循環(huán)系統，在項目實(shí)施過(guò)程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統，使其循環(huán)下去。��

　　2、項目進(jìn)度控制的步驟

　　進(jìn)度控制，實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。��

　�。�1）計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃。��

　�。�2）控制。在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)線(xiàn)性圖控制法（橫道圖、S 型曲線(xiàn)圖）和網(wǎng)絡(luò )圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較。發(fā)現進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計劃的完成。��

　�。�3）調整。當實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，或原計劃有誤和實(shí)現條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調整。��

　�。�4）協(xié)調。在工程項目建設過(guò)程中，協(xié)調好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標的順利實(shí)現。

　　3、工程項目進(jìn)度計劃

　　工程項目進(jìn)度計劃工程項目愈復雜，專(zhuān)業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調的工作進(jìn)度計劃，否則不可能對整個(gè)工程項目的建設進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項目進(jìn)度計劃應包括以下幾點(diǎn)。��

　�。�1）工程項目綜合進(jìn)度計劃。是一個(gè)綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時(shí)數，進(jìn)而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個(gè)工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費用。

　�。�2）工程項目設計進(jìn)度計劃。按設計項目對各設計單元進(jìn)行編號，有關(guān)專(zhuān)業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專(zhuān)業(yè)設計組對各個(gè)設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專(zhuān)業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設計專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計劃，保證及時(shí)供應圖紙，不使施工單位停工待圖。��

　�。�3）工程項目采購工作進(jìn)度計劃。根據項目電氣設備系統圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進(jìn)度計劃中對各項設備到達現場(chǎng)的時(shí)間要求，確定出各項設備到達施工現場(chǎng)的具體日期。��

　�。�4）工程項目施工進(jìn)度計劃。根據工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時(shí)數，以及計劃投入的勞力和工作班數，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的進(jìn)度計劃。在整個(gè)工程的施工進(jìn)度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應在項目進(jìn)度計劃中標出，整個(gè)工程的竣工日期應符合合同規定的項目工期要求。��

　�。�5）工程項目竣工驗收進(jìn)度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數，據此安排好各自的工作，以便及時(shí)對單項工程及全部工程進(jìn)行驗收。施工進(jìn)度計劃確定整個(gè)工程的開(kāi)竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計劃。施工進(jìn)度計劃的安排要根據總進(jìn)度本著(zhù)先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計劃的內容包括實(shí)物工程量、需用工日數、需用機械臺班數、計劃進(jìn)度等，目前我國多數施工企業(yè)用條形圖法（或稱(chēng)橫道圖）編制。這是用橫線(xiàn)表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀(guān)，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線(xiàn)與非主要矛盾線(xiàn)，因此國內外已開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò )圖編制施工計劃。施工進(jìn)度計劃編制依據是經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設計圖紙；施工合同中規定的開(kāi)竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進(jìn)度計劃對本工程的要求；有關(guān)的預算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項工程的施工方案；現場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數；材料、預制加工品的數量和機械設備型號、數量以及運輸能力。

　　施工進(jìn)度計劃編制的步驟：

　�。�1）劃分施工過(guò)程，即擬出在進(jìn)度計劃中要表現的各分部分項工程名稱(chēng)。

　�。�2）確定各分部分項工程的開(kāi)展順序及搭接關(guān)系。

　�。�3）計算工程量。

　�。�4）確定勞動(dòng)和機械臺班數量。

　�。�5）確定各分部分項工程的施工天數和安排進(jìn)度。

　�。�6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖編制初始進(jìn)度計劃。

　�。�7）進(jìn)度計劃優(yōu)化。

　�。�8）形成最終進(jìn)度計劃。��

　　工程形象進(jìn)度表明工程活動(dòng)進(jìn)度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡(jiǎn)明扼要地反映工程實(shí)際達到的形象部位，借以表明該工程的總進(jìn)度。各種房屋、構筑物單位工程的形象進(jìn)度，要根據它們的本身特點(diǎn)來(lái)表示。住宅小區建筑工程形象進(jìn)度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進(jìn)度，是以單位工程形象進(jìn)度為基礎的。根據一個(gè)單項工程內各單位工程的形象進(jìn)度，就可以說(shuō)明整個(gè)單項工程的形象進(jìn)度。同樣道理，根據單項工程的形象進(jìn)度，就可說(shuō)明整個(gè)建設項目的形象進(jìn)度。對于地區或部門(mén)來(lái)講，除了重點(diǎn)掌握某些主要項目的形象進(jìn)度外，還需要觀(guān)察地區或部門(mén)工程形象進(jìn)度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處于各個(gè)不同施工階段的個(gè)數，如處于準備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產(chǎn)或交付使用階段的個(gè)數，從而形成地區或部門(mén)形象進(jìn)度的綜合概念。