1、施工項目進(jìn)度表示法

　　施工項目進(jìn)度比較分析與計劃調整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節。其中施工項目進(jìn)度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種：

　　1.1橫道圖比較法

　　用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀(guān)，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線(xiàn)并列標于原計劃的橫道線(xiàn)一起，進(jìn)行直觀(guān)比較的方法。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

　　完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

　　值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線(xiàn)，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開(kāi)始時(shí)間、持續天數和完成的時(shí)間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過(guò)標注在橫道線(xiàn)上方及下方的累計百分比數量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線(xiàn)是從實(shí)際工程的開(kāi)始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線(xiàn)作相應的空白。橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：記錄比較方法簡(jiǎn)單，形象直觀(guān)，容易掌握，應用方便，被廣泛地采廂于簡(jiǎn)單地進(jìn)度監測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計劃為基礎，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路無(wú)法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預測其對后續工作和整個(gè)工期的影響及確定調整方法。

　　1.2S型曲線(xiàn)比較法

　　S型曲線(xiàn)比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度比較。它是以橫坐標表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時(shí)司累計完成任務(wù)量的S型曲線(xiàn)，將施工項目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

　　從整個(gè)施工項目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應該呈S型變化。

　　1.3“香蕉”型曲線(xiàn)比較法

　　“香蕉”型曲線(xiàn)的繪制

　　“香蕉”型曲線(xiàn)是兩條S型曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn)從S型曲線(xiàn)比較法中得知，按某一時(shí)間開(kāi)始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行時(shí)間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線(xiàn)表示。對于一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，都可以繪制出兩條曲線(xiàn)。其一是計劃以各項工作的蕞早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為ES曲線(xiàn)。其二是計劃以各項工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線(xiàn)，稱(chēng)為L(cháng)S曲線(xiàn)。兩條S型曲線(xiàn)都是從計劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結束，因此兩條曲線(xiàn)是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線(xiàn)上的各點(diǎn)均落在LS曲線(xiàn)相應點(diǎn)的左側，形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線(xiàn)，故此稱(chēng)為“香蕉”型曲線(xiàn)。在項目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應落在該“香蕉”型曲線(xiàn)的區域內。

　　“香蕉”型曲線(xiàn)比較法的作用

　　1）利用“香蕉”型曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排

　　2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

　　3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢

　　1.4前鋒線(xiàn)比較法

　　施工項目的進(jìn)度計劃用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃表達時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

　　前鋒線(xiàn)比較法是從計劃檢查時(shí)間的坐標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時(shí)習的坐標點(diǎn)為止，形成前鋒線(xiàn)。按前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡(jiǎn)言之：前鋒線(xiàn)法是通過(guò)施工項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。1.5列表比較法

　　當采用無(wú)時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)和已進(jìn)行的天數，然后列表計算有關(guān)參數，根據原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟：計算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作；計算工作最遲完成時(shí)間；計算工作時(shí)差；填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差�？赡苡幸韵聨追N情況：若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說(shuō)明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時(shí)差為負值，則說(shuō)明對總工期有影響，應當調整。

　　2、施工項目進(jìn)度偏差的調整

　　2.1分析進(jìn)度偏差的影響通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。

　　分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

　　分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

　　分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。

　　經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

　　2.2施工項目進(jìn)度計劃的調整方法在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：

　　改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

　　縮短某些工作的持續時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。