建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。因此完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的。那么，以企業(yè)活中又是如何完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的呢，本文做以下的闡述。

　　一、工作職責

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。

　�。ǘ�）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。

　�。ㄈ�）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。

　�。ㄋ模┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。

　�。ㄎ澹�對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　�。�六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　�。ㄆ撸┰诠�司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

　　二、承包合同管理

　�。ㄒ唬┕こ坛邪�合同的基本條件和內容：

　　1.工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。

　　2.承包方式，范圍和內容。

　　3.開(kāi)竣工日期。

　　4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

　　5.工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　6.工程造價(jià)。

　　7.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。

　　8.材料、設備供應方式。

　　9.雙方協(xié)作的事項。

　　10.獎懲條款。

　　11.其它。

　�。ǘ�）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。

　�。ㄈ�）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　1.工程概算和中標通知書(shū)。

　　2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。

　　3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。

　　4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

　�。ㄋ模┖灦ǔ邪�合同的原則：

　　1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

　　3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

　　4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

　　6.施工的準備條件基本具備。

　�。ㄎ澹┏邪�合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

　�。�六）延長(cháng)合同工期的原則：

　　1.凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。

　　2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(cháng)手續。

　�。ㄆ撸┰诔邪�合同的實(shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

　�。ò耍┏邪�合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執行。

　　三、工程招、投標管理

　�。ㄒ唬┙拥秸型稑宋募�后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。

　�。ǘ�）切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。

　�。ㄈ�）報價(jià)和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。

　�。ㄋ模┌凑袠宋募�的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。

　�。ㄎ澹┩稑藭�(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。

　�。�六）工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。

　�。ㄆ撸┖贤�簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

　�。ò耍┕こ坛邪�在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對外直接簽定工程承包合同。

　�。ň牛┯行┬」こ淘靸r(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。

　　　四、分包合同管理

　�。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。

　�。ǘ�）人工費應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。

　�。ㄈ�）合同內容：

　　1.質(zhì)量要求。

　　2.安全文明施工的現場(chǎng)要求。

　　3.工期要求。

　　4.結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。

　　5.材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續后施工。

　　6.臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。

　　7.違約責任，獎懲條款。

　　8.爭議的處理。

　　五、概、預算編制管理

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程概算、預算和施工圖預算的編制依據

　　1.工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

　　2.施工組織設計或施工方案。

　　3.現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

　�。ǘ�）概、預算及施工圖預算的編制要求。

　　1.計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。

　　2.預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵�填�?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。

　　3.按預算定額計算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：

　　1.預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

　　2.編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍（外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。

　　3.工程概預算書(shū)。

　　4.工程費用總表。

　　5.經(jīng)濟分析總表。

　　6.材料大分析及匯總表。

　　7.暫估價(jià)的設備明細表。

　　8.需訂合同的設備明細表。

　　9.單位工程所需的全部材料預算書(shū)。

　�。ㄋ模┚幹聘�、預算及施工預算的時(shí)間要求（以接到被批準的施工圖時(shí)間為準），按下列時(shí)間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。

　　序號工程類(lèi)別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注

　　1一般單層建筑1.要自抽鋼筋

　　2一般多層住宅2.要有工程分析

　　3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟分析

　　4一般多層住宅

　　5一般高層住宅

　　6公共建筑

　�。ㄎ澹┳兏�洽商辦理及申報

　　1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。

　　2.實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。

　　3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保

　　護措施（如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。

　　4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。

　　5.經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。

　�。�六）材料科應提供洽商資料。

　　1.北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。

　　2.設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。

　　3.甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。

　　4.當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。

　�。ㄆ撸�暫估價(jià)的辦理及申報

　　1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。

　　2.凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。

　　六、竣工結算

　�。ㄒ唬┛⒐そY算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。

　�。ǘ�）竣工結算應具備條件：

　　1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。

　　2.概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。

　　3.分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

　　4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等）已經(jīng)落實(shí)并簽認。

　　5.竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。

　�。ㄈ�）單位工程結算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热�，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

　�。ㄋ模┛⒐そY算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。

　　七、計劃統計及臺帳管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。

　�。ǘ�）審核每25號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。

　�。ㄈ�）按分包的勞動(dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

　�。ㄋ模�為加強統計管理，設立以下臺帳：

　　1.投標工程臺帳。

　　2.概預編制及洽商增減臺帳。

　　3.材料預算臺帳。

　　4.工程合同臺帳。

　　5.勞務(wù)（分包）合同臺帳。

　　6.勞務(wù)預算、結算臺帳。

　　7.收發(fā)登記臺帳。

　　八、獎罰細則

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。

　�。ǘ�）向領(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100-500元獎金。

　�。ㄈ�）利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià)‰給予獎勵。

　�。ㄋ模┱J真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。

　�。ㄎ澹├�用預算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。

　�。�六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。

　�。ㄆ撸┰诤贤�編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。

　�。ò耍�對出工不出力，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

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