很多基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價(jià)值觀(guān)value、使命mission），皇明在構建自己的VVMF的過(guò)程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹(shù)立信仰），探索總結出文化建設的理論支點(diǎn)——新聞媒體的五個(gè)“W”，效仿它也做了五個(gè)“W”，當然團隊建立的五個(gè)“W”，同樣也適應于個(gè)人職涯定位“5W”：

　　第一個(gè)W，是Why(為什么) ?為什么要做這項事業(yè)，是文化建設的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，給自己的事業(yè)找一個(gè)去做的理由，同時(shí)給大家一個(gè)跟隨你的理由。這個(gè)理由如果順應潮流合乎道義，積極上進(jìn)鼓勵人心，那就會(huì )贏(yíng)得人心，就會(huì )得道者多助，反之是失道者寡助�；拭魅藶槭裁淳奂�到一起來(lái)？我們的回答很清楚，為了子孫的藍天白云。個(gè)人職涯的第一步同樣也是問(wèn)清楚自己“為什么要做這項事業(yè)”。

　　第二個(gè)W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一個(gè)企業(yè)須在文化里面要明確的行動(dòng)導向。有的民營(yíng)企業(yè)無(wú)所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)注于一項事業(yè)，目的是完成一種使命�；拭鲗儆诤笳�，我們做什么？——我們致力于能源替代，倡導綠色生活，營(yíng)造綠色家園。個(gè)人職涯中要明確What to do（做什么），選擇自己熱愛(ài)的，會(huì )使自己更易于后期發(fā)展。

　　第三個(gè)W，是For whom（為誰(shuí)）？做企業(yè)For whom（為誰(shuí)）？這是最核心的問(wèn)題。作為我來(lái)講，“為誰(shuí)”的問(wèn)題是我的一個(gè)心路發(fā)展歷程，企業(yè)家的境界是一點(diǎn)點(diǎn)提升起來(lái)的。剛剛做企業(yè)的時(shí)候就是為了孩子為了家，說(shuō)到底是為自己找一個(gè)更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無(wú)路的時(shí)候走出的路可能是最真的路。這時(shí)發(fā)現了太陽(yáng)能，認為是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽(yáng)能，后就想讓全省、全國用上太陽(yáng)能，不知不覺(jué)做成行業(yè)老大后就開(kāi)始為行業(yè)做代言，在行業(yè)峰會(huì )上我就提出“欲做行業(yè)品牌，必先做品牌行業(yè)。”后來(lái)當選為全國人大代表，角色要求自己必須站在全國的角度看問(wèn)題，考慮中國人是怎么樣的，走出國門(mén)就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問(wèn)題了。

　　我們的“為了子孫后代的藍天白云”，其實(shí)也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會(huì )……中國講和諧，國外講平衡，后來(lái)悟出一切皆是共贏(yíng)的關(guān)系，是和諧共存的關(guān)系。

　　第四個(gè)W，是By whom（靠誰(shuí)）？做事業(yè)靠誰(shuí)？作為個(gè)體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著(zhù)忘掉了自己的價(jià)值，這是最不人性化的。干一番事業(yè)，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當我們要干一項偉大事業(yè)的時(shí)候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無(wú)限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓，“人之初，性本上”，人人都有上進(jìn)心，人人都有責任心，所以要敢用人。反過(guò)來(lái)，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來(lái)約束，建立了“三機制兩原則”等系列機制來(lái)進(jìn)行團隊建設，讓我們的員工在團隊成長(cháng)的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值。

　　第五個(gè)W， What is the most important（什么是最重要的）？可持續是最重要的，這是做一切事情的標準，個(gè)體職涯的確定要從“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，要站得高想長(cháng)遠。企業(yè)的可持續不僅保證員工生活的可持續，公司生產(chǎn)的可持續，產(chǎn)品質(zhì)量的可持續……最重要的就是我們的服務(wù)讓消費者可持續。

　　皇明文化建設的“5W”，讓我們即使在走彎路的時(shí)候，能根據它的指引回到正規發(fā)展路上來(lái)，同時(shí)凝聚了團隊的智力和激情，發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好，那就是文化建設“5W”堅持的不夠好�，F在我們文化中強化了“反思”精神，反思總結和提高，提純優(yōu)秀的文化，摒棄團隊亞文化，雖然發(fā)展永遠在路上，但有此綱領(lǐng)，我們就有了行動(dòng)的方向。