美國大片《阿凡達》在寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時(shí)的隊才買(mǎi)到10天以后的電影票；有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播“購票攻略”。著(zhù)名的五A景區張家界更是在影片熱播中尋找商機，推出了“阿凡達——懸浮山神秘之旅”……而這部影片也給予我們對于企業(yè)文化系統建設的大思維空間。

　　全新手段是關(guān)注點(diǎn)

　　《阿凡達》的成功，首先應該歸功于創(chuàng )新技術(shù)IMAX3D（巨幕立體電影）的應用。這種技術(shù)賦予《阿凡達》強烈的視覺(jué)沖擊，給審美疲勞的人們帶來(lái)了一種全新的體驗，滿(mǎn)足了人們的求新心理，使人們融入了電影本身。

　　企業(yè)文化建設，離不開(kāi)調研診斷、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等環(huán)節。目前這些環(huán)節中的技術(shù)應用仍然十分傳統，大多采用“一對一”或者“一對多”的方式進(jìn)行，這使得訪(fǎng)談或者問(wèn)卷結果的真實(shí)性、可靠性受人為因素的影響比較大。如果在調研階段，運用計算機按人群樣本開(kāi)發(fā)出具有客觀(guān)性、全面性、權威性、有效性的測試系統、電子問(wèn)卷等，讓每一位員工在計算機終端就可以進(jìn)行問(wèn)卷的填寫(xiě)，減少人為干擾，不失為一種比較好的方法。不僅僅在調研階段，在數據分析、形成報告階段，都應該減少人為因素的影響，力求通過(guò)技術(shù)手段更準確地測評公司存在的問(wèn)題，才能更有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設。

　　企業(yè)文化建設不僅需要測評工具的創(chuàng )新，也需要工作流程的創(chuàng )新。從目前企業(yè)文化咨詢(xún)的過(guò)程看，不少公司都是依賴(lài)咨詢(xún)公司，大都采取“從外到內，從上到下”的流程，有的甚至是借用通用的測評工具得出一個(gè)結論后，按照既定的概念形成調研報告，演繹文化體系，形成文化理念，并把這一理念從公司外部向內部灌輸。這種將企業(yè)文化建設全部交給咨詢(xún)公司的做法，對咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，具有短平快的效果，容易得出結論，拿出有形的成果。但是這種流程違背了文化內生的原則。因為企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中不斷積淀的結果，是企業(yè)發(fā)展不同階段內在需求的一種表現。雖然需要借助外部專(zhuān)業(yè)機構的力量進(jìn)行梳理和提煉，但建設和落實(shí)的主體只能來(lái)源于公司內部。因此，文化建設流程創(chuàng )新，應當從公司內部基層開(kāi)始總結、提煉、梳理文化的因子，然后整合成公司文化，才不至于被束之高閣而具有生命力。由內到外，由下到上的提煉和建設過(guò)程才能最大限度排除咨詢(xún)公司固有模式和咨詢(xún)師個(gè)人志趣的影響，建設富有生命力、不斷豐富和深化的企業(yè)文化。

　　效果環(huán)節精心策劃

　　特技再好，終究要服務(wù)于主題。

　　《阿凡達》的成功與精心策劃密不可分。在主題選擇上，推出了和諧共處、保護自然、匡正邪惡、抗擊侵略等內容，迎合了日益追求自由的現代人類(lèi)的精神需求。為了喚起觀(guān)眾對奉為經(jīng)典的《泰坦尼克》的回憶，導演刻意將《阿凡達》的主角取名為“杰克”。在表現形式上，導演特地開(kāi)發(fā)運用了真實(shí)攝像系統、動(dòng)作表情捕捉、虛擬拍攝和回放等特效技術(shù)，保證了視覺(jué)效果的逼真生動(dòng)。在營(yíng)銷(xiāo)造勢上，大打IMAX3D的概念，并提出了是卡梅隆在繼《泰坦尼克號》后14年潛心磨練的成果。在電影衍生品上，發(fā)行《阿凡達》原聲音樂(lè )，與麥當勞合作在網(wǎng)站推出阿凡達變臉體驗以及潘多拉任務(wù)游戲，推出阿凡達玩具等等，這些營(yíng)銷(xiāo)對于擴大電影的受眾群體、票房收入，都不容小視。要知道，麥當勞全球每天有580萬(wàn)的客流。

　　在企業(yè)文化建設上，我們需要切實(shí)掌握企業(yè)文化的現狀，做出客觀(guān)分析，明確文化建設目標。目標明確后，就應該對企業(yè)文化建設的人員組成、思路、方法、步驟、技術(shù)手段等進(jìn)行整體性策劃。在人員組成上，既要有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的人員，以便借助他們的專(zhuān)業(yè)知識和規范流程，又要有本公司的中高層人員、普通員工，因為員工更了解自己的公司。在目標思路上，既要符合企業(yè)文化體系本身的規律，又要符合行業(yè)發(fā)展規律、公司發(fā)展規律，與公司發(fā)展、規范治理結合起來(lái)，不追求單一方面的發(fā)展，要著(zhù)重提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力。在建設步驟上，應根據公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)，保證各個(gè)步驟的銜接和建設過(guò)程的完整性。在技術(shù)手段上，應借鑒運用相關(guān)的信息系統，快捷、有效、全面地采集信息，并把各個(gè)方面的信息進(jìn)行綜合分析以及合理組合，把零散的資料變?yōu)橥暾�的系統信息、有效信息，通過(guò)這些信息產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng )意與構想。

　　注重融合多元文化

　　《阿凡達》中的兩個(gè)星球，存在兩種不同的文化，地球上的人類(lèi)貪婪、暴戾、兇殘，為了獲得潘多拉星球的資源不惜動(dòng)用武力向納威人開(kāi)戰，體現了一種侵略文化的特征。而生活在生態(tài)完美、環(huán)境純潔、充滿(mǎn)夢(mèng)幻般動(dòng)植物的潘多拉星球的納威人純樸，與自然和諧相處。地球人和納威人之間的戰爭可以說(shuō)是兩種不同文化群體之間的戰爭，受兩種不同文化熏陶的人，也就具有了不同的結局，代表正義的納威人獲得勝利，代表邪惡的地球人失敗。

　　在企業(yè)文化建設中，需要對公司內部不同的文化進(jìn)行梳理和重構。這個(gè)過(guò)程中，對各種文化我們都要給予充分的關(guān)注。在文化導向上，對于符合公司利益的主流文化需要積極倡導，對于不符合公司發(fā)展的文化應及時(shí)糾正。在引導和糾正的過(guò)程中，營(yíng)造一種主導文化，用這種文化統一員工思想、引領(lǐng)公司發(fā)展。對于建立時(shí)間不久或者剛剛重組的公司來(lái)說(shuō)，人員來(lái)源比較廣泛，文化差異較大，更需要倡導主導文化。隨著(zhù)公司國際化的不斷深入，各國員工的加盟，中西文化之間的差距和矛盾也將日益顯現。此時(shí)就需要在企業(yè)文化建設上照顧各方利益，以公司工作目標為導向，將多元文化統一起來(lái)。既要尊重西方注重個(gè)體、樂(lè )于創(chuàng )新、注重細節的文化特點(diǎn)，也要發(fā)揚東方文化注重集體、遵循習慣、注重系統的文化特點(diǎn)。發(fā)揮各種文化的優(yōu)勢，形成“一元主導、多元并存”的文化格局。在文化建設中不需要也不可能由一種文化消滅另一種文化，只能把多元文化融合起來(lái)，建立一種以公司利益為重的具有導向功能的主流文化，凝聚員工，營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　清晰堅守主流價(jià)值

　　《阿凡達》譯名AVATAR，據說(shuō)是源自梵文，意指降臨人間的神化身。杰克化身阿凡達在潘多拉星球獲得了納威人的認可。在地球人為獲取稀有礦物質(zhì)進(jìn)攻潘多拉星球向納威人開(kāi)火時(shí)，受杰克思維控制的阿凡達開(kāi)始了覺(jué)醒，拋棄了自私、貪婪、邪惡的地球人本性，開(kāi)始向善良、正義、充滿(mǎn)關(guān)懷的納威人的人性復蘇。最后他帶領(lǐng)住在樹(shù)上、與動(dòng)植物和諧相處的納威人打敗地球人，獲得勝利，杰克也變成了不受原來(lái)思維控制的徹底納威人。故事沒(méi)有多少新意，卻因為充滿(mǎn)了對人類(lèi)本性的思考、對善良正義的追求、對自然的尊重，而引起人們的強烈共鳴。

　　在企業(yè)文化建設中，員工是企業(yè)發(fā)展的最好資源。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理和對人性的假設息息相關(guān)。在管理學(xué)發(fā)展史上，管理者對員工的認識經(jīng)歷了機械人—經(jīng)濟人—社會(huì )人—復雜人的轉變。相應的管理措施也經(jīng)歷了“大棒管理”—“胡蘿卜加大棒管理”—“胡蘿卜管理”—“科學(xué)管理”的過(guò)程。與這種過(guò)程相配合的企業(yè)文化也經(jīng)歷了“機械導向文化”—“物質(zhì)激勵文化”—“尊重文化”—“人本文化”的變革。企業(yè)文化，應該成為凝聚員工的黏合劑，成為員工發(fā)展的精神支柱，而不能成為員工的精神枷鎖。

　　建設人本文化除了關(guān)注員工工作條件、健康狀況、物質(zhì)待遇之外，還應該包括更寬泛、更重要的內容，即員工的職業(yè)道德、職業(yè)發(fā)展。每位員工都具有良好的職業(yè)道德，才可能保證公司作為企業(yè)公民的職業(yè)道德。員工的職業(yè)取向只有融合到公司文化倡導的發(fā)展取向中，才能發(fā)揮文化的導向功能。建設人本文化不僅包括對員工的尊重，還包括對外部人——客戶(hù)的尊重，即要為客戶(hù)著(zhù)想，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)良服務(wù)。企業(yè)文化建設中不僅要建設人本文化，還要建設生態(tài)環(huán)境文化，塑造尊重自然、尊重社會(huì )的文化導向。

　　遵循規律精益求精

　　在對《阿凡達》的一片贊美聲中，也有職業(yè)影迷對片中的“穿幫”鏡頭提出了質(zhì)疑。仔細琢磨，不無(wú)道理。在潘多拉星球，人類(lèi)因缺氧無(wú)法呼吸，只能借助氧氣罩生存。但從杰克用火把與野獸搏斗，到后來(lái)地球人用燃燒彈燒掉圣樹(shù)，雖然都缺氧，但卻都能熊熊燃燒，這明顯暴露了導演的疏忽。還有用弓箭射飛機的鏡頭，當地球人第一次進(jìn)攻靈魂樹(shù)時(shí)，納威人用弓箭射擊戰斗機，毫無(wú)作用，但是當化身“魅影戰士”的阿凡達帶領(lǐng)納威人反擊的時(shí)候，弓箭卻射穿駕駛室的玻璃，將駕駛員一箭斃命，難免讓人懷疑弓箭的力量。有違科學(xué)常識的鏡頭，削弱了影片的真實(shí)性。

　　企業(yè)文化建設中，對于測評結果、遠景規劃、體系的實(shí)施，都需要我們從系統的角度考慮，不能顧此失彼。對于測評中形成的結論，需要仔細研討，認真比對，在經(jīng)過(guò)修整后才能作為依據，不能前后矛盾。在企業(yè)文化體系實(shí)施過(guò)程中，對于出現的一些與規劃相矛盾的地方，需要我們從公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展戰略等方面全面考慮、精益求精、不斷完善規劃，讓實(shí)施方案與公司實(shí)際相符合，真正發(fā)揮文化對公司發(fā)展的引導作用。