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建筑施工企業(yè)如何走向新型工業(yè)化

2010-04-28 12:00    【  【打印】【我要糾錯】

  隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位日益增強,企業(yè)的活力和競爭力大幅攀升。

  同時(shí),也必須看到,我國建筑業(yè)仍然是傳統產(chǎn)業(yè),科技含量低,經(jīng)營(yíng)管理粗放,企業(yè)仍依靠低價(jià)格擴張來(lái)發(fā)展,企業(yè)之間差異小,核心競爭力不突出。要使建筑施工企業(yè)可持續地健康發(fā)展,必須改變傳統的粗放經(jīng)營(yíng)模式,真正把企業(yè)轉移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的新型工業(yè)化道路上來(lái)。

  首先,要以產(chǎn)權制度改革為突破口,加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng )新,實(shí)現資源的優(yōu)化配置,充分調動(dòng)員工的積極性,提高競爭力和運營(yíng)效率,增進(jìn)財富積累。大型國有建筑企業(yè)應根據區域性或專(zhuān)業(yè)化的原則及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改制,歸并重組子公司,妥善分流安置富余人員,分離企業(yè)辦社會(huì )職能。同時(shí),要加快企業(yè)股份制改造,實(shí)現投資主體多元化,煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。中小建筑施工企業(yè)可以改制為國有資本不占控股地位的混合所有制經(jīng)濟或民營(yíng)企業(yè)。各類(lèi)企業(yè)都必須產(chǎn)權清晰,建立和健全法人治理結構,搞好企業(yè)管理。

  其次,改革經(jīng)營(yíng)機制。樹(shù)立"誠信到永遠"的經(jīng)營(yíng)理念,隨時(shí)分析業(yè)主需求,學(xué)習與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法,提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)還應對自身的組織形態(tài),管理流程及服務(wù)功能進(jìn)行調整和再造,明確企業(yè)的定位,制定目標和發(fā)展戰略。在經(jīng)營(yíng)方針上,不僅注重產(chǎn)值規模的增長(cháng),更要注重打造核心競爭力,培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),以保證企業(yè)快速健康可持續地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要統籌兼顧發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟效益的關(guān)系,并將發(fā)展質(zhì)量放在首位,形成企業(yè)的質(zhì)量與建設速度的最佳結合。在做大的過(guò)程中,必須謀求有質(zhì)量的規模,有效益的產(chǎn)值。

  再者,改革用人機制,做好人才的選拔、培養與使用。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭。企業(yè)要根據需要培養和造就一批企業(yè)管理人才、工程技術(shù)人才和技術(shù)工人。人才的專(zhuān)業(yè)結構要協(xié)調,知識要互補,提倡團隊精神。對復合型的高素質(zhì)管理人才,一定要使用得當,安得下,留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專(zhuān)門(mén)人才,可以公開(kāi)向社會(huì )招聘。要加大職工繼續教育培訓力度,做到每個(gè)職工在一定時(shí)間內都有機會(huì )得到提高。

  第四,樹(shù)立"質(zhì)量第一"思想,多創(chuàng )精品工程。工程質(zhì)量還應包括使用功能和舒適度。為使建筑物的全壽命周期費用低,能源資源消耗少,選用的工程材料和建造技術(shù)必須符合環(huán)保,并盡可能地應用可再生材料。企業(yè)必須以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、走質(zhì)量效益型道路。要樹(shù)立品牌意識,以?xún)?yōu)秀的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量求得社會(huì )的贊譽(yù)。

  第五,提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng )新能力。企業(yè)要制訂中長(cháng)期規劃,明確科技發(fā)展目標、重點(diǎn)與措施,加大科技投入,建立創(chuàng )新激勵機制。結合工程組織科技攻關(guān),推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術(shù),改造和提升建筑業(yè)。大型施工企業(yè)要提高先進(jìn)機械裝備能力,發(fā)展施工圖設計,將設計與施工緊密地結合起來(lái),形成企業(yè)特有的專(zhuān)利技術(shù)。中小企業(yè)要積極消化、應用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、采取"拿來(lái)主義"為我所用。企業(yè)都要有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)、標準和施工工法,增強技術(shù)儲備和企業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展綠色建筑、節能省地型住宅和公共建筑,努力降低能源資源消耗,最大限度地降低工程成本和對工程環(huán)境的影響。

  建設部于今年初頒發(fā)了經(jīng)修訂后的“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。這是依據當前情況將建筑新技術(shù)擴展為10大類(lèi),99個(gè)子項,要求在建筑業(yè)企業(yè)中推廣應用。同時(shí),也開(kāi)始了第五批新技術(shù)示范工程的申報工作。施工企業(yè)應組織工程技術(shù)人員學(xué)習和掌握新頒發(fā)的10項新技術(shù)內容,結合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步梳理出推廣的重點(diǎn),制訂計劃有步驟地實(shí)施。對應用較多或有本企業(yè)特色的項目,還應組織編寫(xiě)工法或工藝技術(shù)標準,用以指導施工。要以示范工程為載體,進(jìn)一步落實(shí)新技術(shù)的推廣應用,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

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