我來(lái)自廣西柳州，是廣西宏華生物集團的董事長(cháng)李寧華。柳州有個(gè)世界著(zhù)名的人物叫李寧，我多了一個(gè)華，我就開(kāi)玩笑說(shuō)本來(lái)我和李寧有同樣的成就，因為多個(gè)“華”，就把它“滑”掉了。

　　我昨天晚上和幾個(gè)廣州的朋友吃飯的時(shí)候，他們問(wèn)我在廣州來(lái)干嘛，我說(shuō)我來(lái)這邊學(xué)習，他們都發(fā)出一個(gè)驚嘆：‘��！你這樣一個(gè)老板干嘛要來(lái)學(xué)習？’覺(jué)得不可思議。我說(shuō)我學(xué)的這次課程是不一樣，是對人的理念，這是科學(xué)的算命。他們說(shuō)“再怎么說(shuō)你也是一個(gè)大老板��！”因為我們的企業(yè)不大不小，我的企業(yè)有10家公司，有房地產(chǎn)、保健品和生物科技等。對我們這樣的企業(yè)，一般人看到老板都不輕易出來(lái)，董事長(cháng)更不是隨便可以見(jiàn)。 那么我就說(shuō)，松下幸之助這樣說(shuō)過(guò)，他說(shuō)松下公司主營(yíng)是人，其次是產(chǎn)品。這樣說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，就是人對企業(yè)來(lái)說(shuō)由始至終都是一個(gè)最核心的。所以第一法則是去關(guān)注人，關(guān)注人是很重要的。

　　我對人是很重視，因為作為一個(gè)領(lǐng)導，關(guān)鍵要做的三件事：第一，用對人；第二，做對事；第三，檢查工作。那么第一是用對人，人不用對，那就一定完蛋了！所以人用不用的準重要的一個(gè)方法！通常是用經(jīng)驗的方法，經(jīng)過(guò)自己的經(jīng)歷和結合很多的別人經(jīng)歷。還有的方法就是心理學(xué)的方法。我請心理學(xué)的專(zhuān)家到我們公司工作，跟我們進(jìn)行測評，還用了一些非常規的方法，但是專(zhuān)家沒(méi)說(shuō)什么，最多說(shuō)了些基本管理。我同時(shí)也咨詢(xún)科學(xué)的工具和系統。雖然原先我也是不太相信，為什么呢，我請了心理學(xué)老師到我那里工作，跟我做出來(lái)的測評報告我自己都不相信，因為自己的認為最低的評出來(lái)卻是最高的，實(shí)際上是不存在的，就像瘦的評出來(lái)是變成胖的，所以我是不太相信的。

　　后來(lái)我在4月參加去北京Money & You的培訓，聽(tīng)了林老師的課，聽(tīng)了講解，然后看了“團隊的力量”這本書(shū)，我覺(jué)得還挺不錯的，所以專(zhuān)程過(guò)來(lái)學(xué)習DISC。學(xué)習的感受呢，應該說(shuō)還是比較科學(xué)的！因為一個(gè)人是一個(gè)復合體，它很難說(shuō)你是哪方面哪方面，只能說(shuō)哪方面傾向比較多些，它最重要的是有個(gè)動(dòng)態(tài)的分析，分析他是有哪方面的傾向。對于你了解自己，了解你的下屬，你的伙伴以及把這個(gè)人看準，最后使一個(gè)企業(yè)招到所需要的人才，如何能做到人盡其材，這是一個(gè)企業(yè)最核心的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)可以幫助你了解這個(gè)人“他”適合在什么位置，他的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，和他的阻力在哪里。我覺(jué)得這點(diǎn)是值得我們學(xué)習的，收獲是非常大的。最后我們大家可以看用的實(shí)際情況。