摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新材料的應用日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的傳統模式遭遇越來(lái)越嚴峻的挑戰。這樣，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，如何保持旺盛的生命力，在新一輪經(jīng)濟全球化的競爭格局中實(shí)現可持續發(fā)展，并為我國最終實(shí)現經(jīng)濟振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻，顯得十分迫切。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續發(fā)展；現狀；對策

　　目前，我國中小企業(yè)約4000多萬(wàn)家，占企業(yè)總數99％以上；中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅和出口總額均超過(guò)全部工業(yè)總量的50％；同時(shí)，我國大約75％的城鎮就業(yè)機會(huì )也來(lái)自中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)已成為加速經(jīng)濟發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )穩定的重要力量。但是，面對令人眼花繚亂、變幻莫測的經(jīng)濟全球化景象接踵而至，目不暇接的一波又一波推動(dòng)經(jīng)濟出現超常規發(fā)展的新技術(shù)革命，中小企業(yè)如何尋求可持續發(fā)展對策非常關(guān)鍵。

　　一、可持續發(fā)展的認識

　�。ㄒ唬﹥群�

　　可持續發(fā)展是指既滿(mǎn)足現代人的需求以不損害后代人滿(mǎn)足需求的能力。換句話(huà)說(shuō)，就是指經(jīng)濟、社會(huì )、資源和環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護好人類(lèi)賴(lài)以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續發(fā)展和安居樂(lè )業(yè)。其核心是發(fā)展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護環(huán)境、資源永續利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。

　�。ǘ�）目標

　　1、應滿(mǎn)足當代人的需要。

　�。�1）經(jīng)濟需要。包括能獲得足夠生產(chǎn)及生活資料，擁有可靠經(jīng)濟安全保障。

　�。�2）社會(huì )和健康需要。包括在一個(gè)服務(wù)功能齊全的社區中，擁有合適的住房，并擁有良好的生活與工作生態(tài)環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境，擁有對自身和社會(huì )生活的公正、平等的選擇權和管理參與權。

　�。�3）文化需要。包括良好的教育環(huán)境，充分的教育權利，以及對多樣性文化需求的充分選擇空間。

　�。�4）政治需要。包括對人權、政治權利、法律環(huán)境與權利、社會(huì )生活權利、管理參與權利的廣泛尊重。

　　2、應有不損害后代并滿(mǎn)足其需要的能力。

　�。�1）最低限度地使用或消耗不可再生資源。包括將各種礦物燃料消耗減少到最低限度，并在可能的情況下代之以可再生資源。盡量減少對稀有資源的浪費，減少對包括文化、歷史和自然資產(chǎn)在內的各種不可再生資源的破壞。

　�。�2）對可再生資源的可持續利用。包括城市地區以可持續的方式對淡水資源進(jìn)行開(kāi)采利用；對任何獲得可再生資源的土地開(kāi)發(fā)，應保證可持續利用。

　�。�3）工業(yè)垃圾、城市廢物等應保證限制在環(huán)境可接受的范圍之內。包括可再生廢物池、非再生廢物池。

　�。ㄈ�）重要性

　　1、中小企業(yè)是與大企業(yè)分工合作、優(yōu)勢互補。隨著(zhù)規模擴張，管理費用會(huì )不斷上升，信息傳遞效率會(huì )降低或失真，企業(yè)規模不是越大越好。企業(yè)成功應以成本優(yōu)勢為中心，以最少資源創(chuàng )造最大經(jīng)濟價(jià)值。產(chǎn)業(yè)分工論認為大企業(yè)有規模經(jīng)濟優(yōu)勢，但規模經(jīng)濟引起自然壟斷會(huì )造成內部的官僚主義，管理低效率；小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，決策果斷，但物質(zhì)基礎薄弱，人才短缺，管理水平相對落后，所以大小企業(yè)之間有必要進(jìn)行合作，優(yōu)勢互補。

　　2、中小企業(yè)在現實(shí)中的貢獻。繁榮市場(chǎng)，滿(mǎn)足日益變化的個(gè)性及多樣化需求；配合協(xié)助大企業(yè)生產(chǎn)，增加出口；吸收大量剩余勞動(dòng)力，一定程度上緩和了我國就業(yè)難的問(wèn)題；科技型中小企業(yè)推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新。

　　3、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、污染治理等方面為社會(huì )可持續發(fā)展做出了貢獻。中小企業(yè)在保持與社會(huì )、環(huán)境、資源發(fā)展的一致性方面有重要作用，社會(huì )、政府、企業(yè)界應高度重視。

　　二、可持續發(fā)展的現狀

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　1、缺乏戰略意識。這些中小企業(yè)大都是在短缺經(jīng)濟條件下迅速發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)營(yíng)者憑借對事業(yè)和財富追逐的精神，充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭，在頭腦中形成了固有的思維模式，“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的觀(guān)念根深蒂固。他們長(cháng)期以來(lái)重戰術(shù)、輕戰略，養成了決策靠經(jīng)驗和感覺(jué)的思維習慣，應付日常事務(wù)取代了長(cháng)遠打算，很多企業(yè)既沒(méi)有核心經(jīng)營(yíng)理念，也沒(méi)有明確的戰略意圖。

　　2、缺乏科學(xué)的決策機制和約束機制。新的時(shí)代和環(huán)境的變化使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識、經(jīng)驗都相對過(guò)時(shí)，仍靠老眼光和經(jīng)驗，而不去建立科學(xué)的決策機制，在重大問(wèn)題上的戰略失誤就在所難免。經(jīng)常表現為不考慮自身條件的盲目跟進(jìn)以及缺乏系統考慮和整體謀劃的投機性經(jīng)營(yíng)，最終造成無(wú)可挽回的損失。在不確定的和競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這種決策的隨意性無(wú)疑會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響和嚴重的后果。

　　3、盲目追求發(fā)展速度、規模和多元化經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榘哑髽I(yè)迅速做大，在獲取資金、尋求新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的熱情，而對如何提升作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展要素的資源和能力卻缺乏足夠的重視。不具備條件的多元化和過(guò)度的多元化，只能導致資源分散、競爭力低下、內部管理困難。從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，多數企業(yè)沒(méi)有從多元化經(jīng)營(yíng)中獲得好處，反而被這種多元化經(jīng)營(yíng)拖累甚至拖垮。

　�。ǘ�）原因分析

　　1、經(jīng)營(yíng)管理水平比較低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念陳舊，常常只注重眼前利益；經(jīng)營(yíng)管理方式落后，利潤增長(cháng)緩慢；內部財務(wù)制度不健全，監控力度不夠，資產(chǎn)流失嚴重。

　　2、資金短缺，負擔重，自有資金少，籌資困難。中小企業(yè)外部融資渠道十分有限，而在自身利潤率增長(cháng)緩慢的情況下，內部積累又十分辛苦而緩慢。

　　3、缺乏人才、信息、技術(shù)。在“家族式”基礎上創(chuàng )建的中小企業(yè)，人才任用多以關(guān)系為基礎,管理者素質(zhì)較低，技術(shù)裝備水平低下。

　　4、產(chǎn)品結構不合理。分布散亂低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，很難樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品形象，企業(yè)集中分布在勞動(dòng)密集型、傳統行業(yè)，高科技領(lǐng)域進(jìn)入不足。

　　5、資源浪費，環(huán)境污染相當嚴重。目前鄉村集體在自己的土地上興辦企業(yè)，缺少有效的控制占用耕地的機制，造成工業(yè)用地的空前浪費，且布點(diǎn)多，投入大，產(chǎn)出低，資金、物資浪費嚴重，污染惡化了生態(tài)與居民生活環(huán)境。

　　三、可持續發(fā)展的對策

　�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)適應環(huán)境，樹(shù)立戰略思維

　　1、在調整和發(fā)展的過(guò)程中清楚自己在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所處的位置。中小企業(yè)不具備與大企業(yè)相抗衡的技術(shù)、資金和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力，與其競爭處于劣勢，應確立市場(chǎng)補缺者的產(chǎn)業(yè)地位——細化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在細化中找準市場(chǎng)中被大企業(yè)忽略的某一微小細節，相對集中自己手中的產(chǎn)業(yè)資源，精心服務(wù)于這一微小細節，集中力量填補市場(chǎng)需求的不足，爭取在某些小的領(lǐng)域形成相對優(yōu)勢，通過(guò)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據有利的市場(chǎng)位置。

　　2、要學(xué)會(huì )重視人才、培養人才和儲備人才。中小企業(yè)在選擇和網(wǎng)羅人才的時(shí)候首先應考慮是否適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，是否有能力對企業(yè)發(fā)展有重要貢獻。同時(shí)中小企業(yè)應該建立符合自身的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等多層次的人才結構，完善靈活的用人機制，實(shí)行合理的分配制度依靠自身的人才優(yōu)勢把企業(yè)先做強再做大。中小企業(yè)不僅要有請人才進(jìn)來(lái)的思想，還要有讓員工走出去的意識，可以出錢(qián)讓優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習更多知識，為企業(yè)發(fā)展培養人才。同時(shí)，還要學(xué)會(huì )儲備人才。

　�。ǘ�）注重創(chuàng )新，倡導學(xué)習

　　1、在創(chuàng )新中求發(fā)展，在創(chuàng )新中找出路。中小企業(yè)創(chuàng )新，就是為客戶(hù)群帶來(lái)更大的利益并同時(shí)讓企業(yè)的利益最大化，這也就是價(jià)值創(chuàng )新。為此，中小企業(yè)應打破傳統的思維定式，進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新，將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現當前和未來(lái)行業(yè)的價(jià)值所在及其轉移的方向和速度，通過(guò)發(fā)現顧客潛在需求，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng )新，創(chuàng )造“先動(dòng)”優(yōu)勢，成為目標市場(chǎng)的首入者，進(jìn)而獲取超額的利益。在搶占市場(chǎng)后，迅速利用獲得的超額利益投入到產(chǎn)品的再創(chuàng )新和發(fā)掘新價(jià)值當中去，從而使企業(yè)不僅在市場(chǎng)中處于技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢地位，也可以更好更快的讓企業(yè)壯大起來(lái)。

　　2、善于學(xué)習，不斷學(xué)習。中小企業(yè)應建立學(xué)習型組織，即通過(guò)培養整個(gè)企業(yè)的學(xué)習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò )式的、符合人性的、能持續創(chuàng )新發(fā)展的組織。其核心就是通過(guò)學(xué)習，培養企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當的時(shí)間開(kāi)發(fā)出適合消費者日益個(gè)性化的產(chǎn)品需求。其建立是個(gè)系統工程，組織領(lǐng)導者必須從培養學(xué)習型員工，提供學(xué)習和共享的平臺，進(jìn)行團體學(xué)習，鼓勵學(xué)習和交流的組織政策，建立和發(fā)揚學(xué)習型的企業(yè)文化等多方面著(zhù)手。

　�。ㄈ�）強化企業(yè)成本管理，整體調控企業(yè)生產(chǎn)成本

　　1、企業(yè)要有節約成本的意識。企業(yè)各階層特別是管理層應認識到成本節約是公司的重要戰略舉措，應樹(shù)立成本有效管理的共識，明白成本控制行動(dòng)直接影響到企業(yè)生死存亡，并制定相應的規章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業(yè)上下的一種本能。

　　2、利用規模效益降低企業(yè)綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個(gè)企業(yè)的合并，通過(guò)擴大企業(yè)規模降低經(jīng)營(yíng)成本。當然，想讓國人放棄“做老板”的機會(huì )做股東，這種可能性在我國似乎比較小，可以考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與細分化，各個(gè)企業(yè)填補產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節，在某個(gè)細分節點(diǎn)規�；�，降低采購與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　3、穩固生產(chǎn)線(xiàn)隊伍，減少人員流動(dòng)的成本。新勞動(dòng)法頒布以后，工廠(chǎng)的招聘成本、培訓成本、管理成本等因此而大幅提高，保證生產(chǎn)線(xiàn)工人穩定是控制成本的很重要的手段。企業(yè)應認識到工人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)利益者，必須考慮他們各方面的利益，清楚工人確實(shí)是企業(yè)的重要資源與力量，從系統思考的高度在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節體現對工人價(jià)值與地位的認同。除了待遇保障、問(wèn)寒問(wèn)暖之外，一定程度的“工人職業(yè)生涯規劃”也應該被提到議事日程上來(lái)，千方百計地保護工人隊伍的穩定。

　�。ㄋ模┙�立品牌意識，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象

　　1、樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀(guān)念，把營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念徹底灌輸到企業(yè)員工的頭腦�，F代社會(huì )是一個(gè)經(jīng)濟時(shí)代商品社會(huì )，營(yíng)銷(xiāo)決定企業(yè)生死存亡，好的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)存活不下來(lái)，有了市場(chǎng)產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰略的一個(gè)重要原則就是規劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識別，并以此統帥企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成本提升銷(xiāo)量和品牌資產(chǎn)。

　　2、必須樹(shù)立創(chuàng )新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。我們生活在一個(gè)機遇與危機并存的快速變化的信息時(shí)代。面對這個(gè)競爭的時(shí)代，我們可能隨時(shí)落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有一種危機意識和發(fā)展的觀(guān)念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦必須存在一定的風(fēng)險意識，從而為變化做準備，尋找可以實(shí)現使命和品牌目標的新方法和途徑去探索實(shí)踐以搶占先機。

　　3、樹(shù)立長(cháng)遠規劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標�？v觀(guān)中小企業(yè)，百年老店很少，大多曇花一現，從長(cháng)遠角度解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題十分必要。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營(yíng)者必須深謀遠慮、高瞻遠矚，從長(cháng)遠發(fā)展角度確立企業(yè)的發(fā)展規劃，扎實(shí)做好企業(yè)發(fā)展的百年大計。

　　4、確立詳細的實(shí)施方案，按照規劃要求做好當前工作。在西方有一句格言：條條大路通羅馬。這句話(huà)不僅適合于生活也對應于商業(yè)運作。如果要成功，你需要一個(gè)清晰的可以量化衡量的目標——你必須知道自己要去哪里，明白自己現在所處的位置，確立自己的發(fā)展方向。

　　四、結束語(yǔ)

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制較靈活，能在短時(shí)間內快速發(fā)展，促進(jìn)了國民經(jīng)濟發(fā)展，但在多元化發(fā)展戰略，擴張企業(yè)規模，強化競爭能力過(guò)程中，存在許多制約。只要中小企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來(lái)的阻礙生存和發(fā)展的桎梏，徹底變革落后的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新觀(guān)念，勇于創(chuàng )新，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的新市場(chǎng)格局下，就肯定會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　1、周應堂，李中華，韓美貴。中小企業(yè)可持續發(fā)展戰略初探[J]。生產(chǎn)力研究，2005（10）

　　2、徐麗斌，姚順先。我國中小企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路——循環(huán)經(jīng)濟[J]。技術(shù)與市場(chǎng)，2006（6）

　　3、田麗，薛小奇�？沙掷m發(fā)展中小企業(yè)的分析研究[J]。前沿，2007（11）