摘要：文章分析了企業(yè)執行力的重要作用，探索得出提高企業(yè)執行力的幾種途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；執行力；途徑

　　一、構建執行力文化，營(yíng)造“不找借口”的文化環(huán)境

　　企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀(guān)之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱(chēng)，是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值標準和行為規范的外在表現，是企業(yè)的靈魂。

　�。ㄒ唬┐_定特色的執行力文化內容

　　執行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正能夠流淌起來(lái)的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）夯實(shí)完美執行力的思想基礎

　　高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導、灌輸形成。要寓教于樂(lè )，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。重點(diǎn)應搞好以下幾項教育：開(kāi)展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用企業(yè)靈魂統帥團隊；開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)爭光；開(kāi)展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的觀(guān)念，做到自警自律，恪盡職守；開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿(mǎn)、樹(shù)立遠大理想，把實(shí)現自身價(jià)值與實(shí)現企業(yè)目標融為一體。

　�。ㄈ�）發(fā)揮職能部門(mén)的作用

　　首先，要從實(shí)際出發(fā)做好構建企業(yè)執行力文化的研究設計和組織實(shí)施工作。其次，要切實(shí)有效地做好企業(yè)執行力文化的輿論宣傳工作。此外，還要不斷地研究探索新經(jīng)驗和新路子，推動(dòng)企業(yè)執行力文化建設的健康發(fā)展。

　　二、運用“品牌”戰略理念，打造一流的企業(yè)執行力

　　推行“品牌”戰略，是當今企業(yè)普遍遵循的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng )“品牌”，首先要創(chuàng )“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業(yè)執行力。這種企業(yè)執行力，應當表現為市場(chǎng)反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無(wú)阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個(gè)企業(yè)的應變力、凝聚力、創(chuàng )造力和社會(huì )信任度，是企業(yè)在社會(huì )上的名片。

　�。ㄒ唬�樹(shù)典型，創(chuàng )建“品牌團隊”

　　充分認識抓典型的重要性，善于深入實(shí)際發(fā)現典型，把那些體現企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個(gè)人和群體樹(shù)立起來(lái)，作為學(xué)習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經(jīng)驗教訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過(guò)廣泛開(kāi)展“爭先進(jìn)，創(chuàng )一流”活動(dòng)，樹(shù)立一個(gè)蓬勃向上的良好風(fēng)氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動(dòng)效應。

　�。ǘ�）抓培訓，提高執行能力

　　一流的執行力，來(lái)自于高素質(zhì)的執行者。必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來(lái)抓。堅持從實(shí)際出發(fā)的原則，既要立足當前，又要考慮長(cháng)遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專(zhuān)業(yè)人員的知識更新。做到有計劃，分層次進(jìn)行。

　�。ㄈ�）建制度，保證執行力的有效行使

　　搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執行率和執行結果作為對個(gè)人、集體的考核評價(jià)及獎懲的主要依據。同時(shí)，還要建立起有效的監督機制，通過(guò)考核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無(wú)誤。

　　三、領(lǐng)導率先垂范，做提高企業(yè)執行力的帶頭人

　　領(lǐng)導是企業(yè)的組織者和帶領(lǐng)者，不僅對企業(yè)發(fā)展和公眾利益負有重大責任，也是員工眼里的一面旗幟。領(lǐng)導的素質(zhì)決定了員工的素質(zhì)，領(lǐng)導的形象代表著(zhù)企業(yè)的形象。

　�。ㄒ唬┮獩Q策正確、指揮有力

　　領(lǐng)導決策，決定了執行力的運用方向，對企業(yè)的各項工作及長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)重大決策過(guò)程中，應認真做好調查研究，掌握大量的信息和第一手材料，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集思廣益，反復論證。在此基礎上，依靠班子的集體領(lǐng)導和集體智慧，做出科學(xué)民主的正確決策。有了正確的決策，還要靠強有力的指揮來(lái)貫徹。應建立網(wǎng)絡(luò )指揮系統，疏通指令傳遞渠道，并采取有力措施，保證系統高效運轉，做到上下鏈條不斷。同時(shí)，還應發(fā)揮組織協(xié)調作用，適時(shí)搞好組織機構和人員調整，優(yōu)化整合企業(yè)執行力。

　�。ǘ�）要以身作則，為人師表

　　身教重于言教。領(lǐng)導者應當始終堅持高標準嚴要求，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，且必須做好；要求員工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有這樣，才能得到員工發(fā)自?xún)刃牡淖鹬睾驼J可，樹(shù)立起領(lǐng)導威信，做到令行禁止。

　�。ㄈ�）要關(guān)心員工，當好公仆

　　領(lǐng)導把員工裝在心里，員工就會(huì )把領(lǐng)導當成知己，從而全身心地投入到工作中去。作為領(lǐng)導者，應從思想上關(guān)心他們的進(jìn)步，從生活上關(guān)心他們的疾苦。應經(jīng)常傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，理解他們的情緒，尊重他們的首創(chuàng )精神，為他們的發(fā)展提供寬松的環(huán)境和廣闊的空間，使他們的內在潛力不斷地激發(fā)出來(lái)，形成一種新的、更強的執行力。

　　綜上所述，提高企業(yè)執行力是一項系統工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，更是企業(yè)發(fā)展的希望所在。要使企業(yè)在強手如林的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，做強、做大，永遠立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執行力這個(gè)內在動(dòng)因，在工作中抓實(shí)、抓好、抓出成效。