摘要：文章對中小企業(yè)財務(wù)戰略和中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性的概念進(jìn)行了界定，介紹了中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性的基本特征及其構成要素，為提高中小企業(yè)財務(wù)戰略的柔性提供了有益的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)戰略；柔性

　　現代企業(yè)面臨著(zhù)環(huán)境的嚴峻挑戰，變化和不確定性是新的競爭環(huán)境標志。在這樣的環(huán)境下，世界各國企業(yè)管理者對柔性的重視、應用和推行，大大提高了企業(yè)競爭能力以及有效應付各種變化的能力，柔性越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。財務(wù)戰略是企業(yè)戰略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的資金支撐和關(guān)鍵后盾。根據變化的環(huán)境調整財務(wù)戰略，保持財務(wù)戰略與企業(yè)戰略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問(wèn)題。20世紀80年代以來(lái)，全球經(jīng)濟帶給我國企業(yè)巨大變化：復雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。中小企業(yè)由于受規模和人員素質(zhì)的限制，持續經(jīng)營(yíng)能力不強和經(jīng)營(yíng)管理水平比較低，導致了市場(chǎng)競爭力比較薄弱。復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了壓力和挑戰，加大了發(fā)展財務(wù)戰略的重要性和緊迫性。因此，中小企業(yè)應該在加強財務(wù)管理基礎工作的前提下，準確分析新的競爭環(huán)境，針對自身的特點(diǎn)制定、實(shí)施科學(xué)有效的財務(wù)戰略，積蓄實(shí)力，謀求更大的發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)戰略概況

　　中小企業(yè)財務(wù)戰略是指為了謀求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)內外部環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，針對企業(yè)總體發(fā)展目標，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)及其財務(wù)關(guān)系所作的全局性、綜合性和長(cháng)期性的謀劃。我國中小企業(yè)財務(wù)管理具有決策快速、靈活等優(yōu)勢，部分中小企業(yè)由于相對靈活的財務(wù)決策機制，企業(yè)各項成本得到了有效控制，管理有序，實(shí)現了企業(yè)的快速成長(cháng)。但目前我國許多中小企業(yè)對財務(wù)戰略不夠重視，忽視了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的作用，只注重企業(yè)短期的利益，沒(méi)有考慮企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展，管理中比較“短視”。還有一些中小企業(yè)，雖然制定了財務(wù)戰略，但只把財務(wù)戰略當作是口號或是規章制度，對財務(wù)戰略不能很好的理解運用，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)戰略的作用。傳統財務(wù)戰略是建立在剛性戰略思想的基礎上的，認為企業(yè)在理財活動(dòng)中必須嚴格遵循法律、法規和制度，以保持企業(yè)理財系統的有序性和穩定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化對傳統的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰略思想提出了挑戰。為解決財務(wù)戰略的長(cháng)期穩定性與環(huán)境變化的持續不可預測性之間的矛盾，需要實(shí)現由傳統的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉化，從傳統的以計劃預算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎上的柔性財務(wù)轉化。

　　二、企業(yè)財務(wù)戰略柔性界定及基本特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)戰略柔性的界定

　　關(guān)于柔性（Flexibility）的定義，目前尚無(wú)統一的說(shuō)法，至少存在著(zhù)50多種不同的定義。盡管柔性的定義有多種，學(xué)者們對柔性的定義存在著(zhù)意義上的細微差別，但有一點(diǎn)是共同的，即柔性是處理變化和不確定性的能力（鄧明然）。我國學(xué)者李必強教授（1994）認為柔性有兩方面的含義：一方面是應變能力，即“以變應變”；另一方面是緩沖能力，即“以不變應變”的能力。結合現代企業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)環(huán)境，柔性，指的是對動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行連續的、交互式的反應與調整的能力。企業(yè)財務(wù)柔性則是指企業(yè)資本運動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)存在著(zhù)變數，具有不確定性，針對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中環(huán)境的變化及由環(huán)境引起的不確定性，企業(yè)動(dòng)態(tài)地實(shí)施財務(wù)管理，即企業(yè)柔性財務(wù)管理。根據前面關(guān)于柔性及企業(yè)財務(wù)柔性的定義我們可知，企業(yè)財務(wù)戰略柔性是以復雜多變的環(huán)境為載體，以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢和增強企業(yè)績(jì)效并實(shí)現企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展為目標，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中環(huán)境的變化以及由環(huán)境引起的不確定性進(jìn)行連續的、交互式反應與調整的一種特殊的能力。在財務(wù)管理思想上，財務(wù)戰略柔性強調的是把過(guò)去的推進(jìn)式變?yōu)闋恳�式，根據變化的環(huán)境，引導企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，牽引企業(yè)財務(wù)戰略管理工作的開(kāi)展，理順財務(wù)關(guān)系。

　�。ǘ�）財務(wù)戰略柔性的基本特征

　　1、相對性。柔性與剛性是相對的，是一對相互依存、相互滲透、相互轉化的矛盾。剛性在企業(yè)管理中，是指那些應該遵循的法律、法規、定額等，柔性是在執行這些規章制度時(shí)，由于環(huán)境變化或由環(huán)境引起的不確定性，必須快速而經(jīng)濟地做出相應調整，以利于企業(yè)的生存、發(fā)展。如果企業(yè)的財務(wù)戰略制定并通過(guò)，就必須堅決貫徹并保證執行，因為它是依據當時(shí)的環(huán)境制定的，是適應當時(shí)環(huán)境要求的。但當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財務(wù)戰略的有些內容就必須做出相應的調整、修改。由此可見(jiàn)，剛中有柔，柔中有剛，剛柔并濟，更加科學(xué)、實(shí)用、靈活、高效。并且剛柔也具有相互限制、相互對立的一面。柔性是有度的，不是完全的追求大或者小。

　　2、多維性。柔性的多維性是指企業(yè)財務(wù)戰略處理不確定性的能力體現在多個(gè)方面。如范圍、時(shí)間和成本。范圍，即財務(wù)戰略所能采用的狀態(tài)的范圍；時(shí)間，從一種狀態(tài)轉移到另一種狀態(tài)所需要的時(shí)間越短越好；成本，從一種狀態(tài)轉移到另一種狀態(tài)所需要付出的代價(jià)，當然，轉移的成本越低越好。

　　3、時(shí)效性。柔性，講求快速處理不確定問(wèn)題。變是絕對的，不變是相對的。因此，當環(huán)境發(fā)生了變化，財務(wù)戰略能快速地做出反應，就可能抓住時(shí)機，發(fā)展有利局勢；如果錯失良機，就有可能造成重大損失。財務(wù)戰略柔性在財務(wù)思想上強調快速反應，并且做出及時(shí)的調整。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性的構成要素

　　劉益、李垣（2005）認為，為適應動(dòng)態(tài)變化變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰略的范圍必須包括競爭的各類(lèi)要素，柔性戰略應該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等5個(gè)方面。中小企業(yè)財務(wù)戰略作為企業(yè)戰略的重要組成部分，應保持其與企業(yè)戰略的動(dòng)態(tài)一致性。根據上述財務(wù)戰略柔性?xún)群�的界�?a title="標準" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >標準，認為中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性的構成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動(dòng)柔性4個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)組織柔性

　　財務(wù)組織柔性包括組織結構柔性和組織管理柔性。我國中小企業(yè)要實(shí)現財務(wù)戰略的柔性化，應有效的整合企業(yè)內部組織結構的深度和寬度。目前我國許多中小企業(yè)財務(wù)管理的模式還是沿用金字塔式的縱向組織結構，層次多，關(guān)系復雜，靠行政命令控制，上傳下達，信息的梳理和質(zhì)量伴隨著(zhù)組織層次的繁多而變得低效，甚至是扭曲了原來(lái)的含義。領(lǐng)導者與財務(wù)人員不能及時(shí)溝通，而溝通往往又缺乏雙向性，致使決策者不能對信息做出及時(shí)準確的反饋，從而造成財務(wù)管理效率大大降低，甚至決策失誤。因此，應該建立橫向組織結構，這樣不僅讓上下級之間的信息交流充分快捷，還能使行政組織成員在專(zhuān)業(yè)基礎上精通業(yè)務(wù)。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門(mén)間溝通以適應變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰略柔性的程度及其有效性集中體現在組織結構轉換的高效益、高效率及組織創(chuàng )造性的提高上。

　�。ǘ�）財務(wù)資源柔性

　　財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬，且其轉化成另一種資源的難度越小、時(shí)間較短時(shí)，該資源的柔性就越大。如中小企業(yè)內部保持適當的存貨，通過(guò)存貨的變化能力和周轉速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。

　�。ㄈ�）財務(wù)能力柔性

　　財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現新資源并有效組織財務(wù)資源應對突發(fā)事件的能力。財務(wù)柔性能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應能力和創(chuàng )新能力。

　　緩沖能力是企業(yè)理財系統具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統影響的能力，即是一種“以不變應萬(wàn)變”的能力。鄧明然（2004）提到，緩沖常見(jiàn)的可分為實(shí)物緩沖、能力緩沖和時(shí)間緩沖。實(shí)物緩沖時(shí)企業(yè)理財系統處理外部不確定性而進(jìn)行的各種實(shí)物儲備，如資金運營(yíng)管理系統的存貨庫存。能力緩沖是指為防備外部不確定性而在企業(yè)理財系統諸要素方面所設置的多余的能力，表現為技能和財力。時(shí)間緩沖是指處理各種不確定性而在時(shí)間上設置的保險期。適應能力是企業(yè)理財系統具有的隨環(huán)境變化而快速適應變化的能力，即是一種“以變應變”的能力。適應能力的大小取決于“以變應變”這種“變”的速度和范圍。與生物界“適者生存”的法則一樣，中小企業(yè)的理財同樣面臨著(zhù)適應企業(yè)內外部環(huán)境變化、企業(yè)生存、發(fā)展的問(wèn)題。創(chuàng )新能力是企業(yè)理財系統采用新措施、積極影響企業(yè)內外環(huán)境的能力。中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性要求企業(yè)對內外部不確定性進(jìn)行交互式、連續式反應與調整，要實(shí)現這個(gè)要求，企業(yè)的理財系統不僅要快速應變，而且要主動(dòng)求變，要積極地影響環(huán)境，使環(huán)境朝著(zhù)有利于自己的一面變化發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)活動(dòng)柔性

　　財務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財務(wù)戰略得以實(shí)施并取得成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)表現出來(lái)的。在柔性財務(wù)戰略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎，財務(wù)活動(dòng)柔性是整合前3種柔性的一種具體表現形式。

　　中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性實(shí)際上是柔性在財務(wù)戰略上的延伸，它以企業(yè)戰略和環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應對企業(yè)環(huán)境的變化，提高企業(yè)本身動(dòng)態(tài)的競爭力。其本質(zhì)是面對動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，要求企業(yè)主動(dòng)適應變化，利用變化和制造變化。

　　四、對中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰略柔性的建議

　�。ㄒ唬�實(shí)現中小企業(yè)財務(wù)戰略的柔性化，要樹(shù)立牢固的以人為本的思想

　　理財觀(guān)念上要從以資金為出發(fā)點(diǎn)轉向以人為出發(fā)點(diǎn)，充分認識其在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，應該讓每一個(gè)員工積極參與到財務(wù)管理中，調控和凝聚員工的積極性和創(chuàng )造性。

　�。ǘ�）組織結構要從縱向轉變?yōu)闄M向

　　中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性要求企業(yè)提高對市場(chǎng)需求反應的靈敏度，要求內部信息高效率流動(dòng)，內部各部門(mén)更加協(xié)調合作。而我國多數企業(yè)現行的縱向組織結構往往難以適應柔性財務(wù)管理的要求，因為它缺乏網(wǎng)絡(luò )靈活性，信息收集和交流都比較緩慢。橫向網(wǎng)絡(luò )組織結構，可以減少成本，有利于部門(mén)之間的合作溝通。當然中小企業(yè)財務(wù)戰略的柔性要發(fā)揮協(xié)調作用，防止分權失去控制。

　�。ㄈ�）對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境進(jìn)行準確分析

　　企業(yè)財務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性的系統，中小企業(yè)財務(wù)亦是。只有和外部環(huán)境相適應，企業(yè)才能生存和實(shí)現可持續發(fā)展；在適應外部環(huán)境的同時(shí)，還要和企業(yè)內部的資源經(jīng)營(yíng)能力相配合。只有知內知外，尋求機會(huì )，明確風(fēng)險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合實(shí)際的財務(wù)戰略。

　�。ㄋ模┨岣咧行∑髽I(yè)財務(wù)戰略的協(xié)調能力

　　成功的財務(wù)戰略需要依賴(lài)協(xié)調過(guò)程才能使戰略意圖得到實(shí)現。中小企業(yè)應該創(chuàng )造出一種環(huán)境，只有當所希望的新戰略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并且達到彼此協(xié)調時(shí)，財務(wù)戰略的柔性的實(shí)施才有保證。中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是中小企業(yè)利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)，建立一個(gè)柔性系統的過(guò)程。

　　總之，中小企業(yè)財務(wù)戰略柔性要求企業(yè)面對動(dòng)態(tài)環(huán)境，采取靈活的策略，做好充分的準備，通過(guò)整合這樣一個(gè)不斷自我否定、不斷艱苦創(chuàng )新的過(guò)程，適時(shí)地調整組織機構，保持企業(yè)財務(wù)戰略的柔性，使企業(yè)形成一種能適應市場(chǎng)復雜多變的“快速反應”能力，能夠快速而無(wú)附加費用的適應形勢變化，有強有力的應變能力，以便跟上時(shí)勢。

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