就目前的情況而言，我們應用的戰略管理理論還主要是源自于西方的企業(yè)實(shí)踐，至少其主要理論框架，與理論觀(guān)點(diǎn)、方法、程序等都是基于西方企業(yè)的實(shí)踐提煉升華形成的。而西方企業(yè)的這種實(shí)踐所處的社會(huì )環(huán)境、文化與人文背景、經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展階段等都與我們目前的情況存在較大的差異。

　　企業(yè)戰略管理是解決企業(yè)生存基礎與發(fā)展方向問(wèn)題的理論。戰略管理也和其他理論一樣有其自身的理論體系與內容構架。按照一般的規律考察戰略管理，他的理論架構與體系也是來(lái)源于現實(shí)生活的，是對現實(shí)情況的一種總結、歸納、濃縮與提升，也就是常說(shuō)的源于生活而又高于生活。這里也就引出一個(gè)非�，F實(shí)的問(wèn)題來(lái)，這就是這種理論主要是來(lái)自于什么樣的“現實(shí)”和什么樣的“生活”，以及這種理論主要的應用場(chǎng)合和應用效果與其來(lái)源的關(guān)系問(wèn)題。

　　之所以存在這樣一個(gè)問(wèn)題，主要是因為，在這個(gè)世界上同時(shí)存在著(zhù)許多不同類(lèi)型和不同階段的“現實(shí)”與“生活”。很顯然，不同類(lèi)型和不同階段的“現實(shí)”與“生活”不論其外在表現還是內在本質(zhì)都存在差別。這也決定了來(lái)自于不同類(lèi)型和不同階段的“現實(shí)”與“生活”的理論存在一定的差異，以及這種存在差異的理論在應用場(chǎng)合和應用效果上存在不同。

　　由此，當企業(yè)把源自于不同類(lèi)型和不同階段的“現實(shí)”與“生活”的理論運用到企業(yè)的實(shí)際運作中時(shí)，必然會(huì )遇到一個(gè)理論與現實(shí)匹配與否，應用效果明顯與否的問(wèn)題。企業(yè)必須要背負應用該理論可能帶來(lái)的因為不適合企業(yè)實(shí)際而導致的效率降低、效益下降、機會(huì )喪失等諸多風(fēng)險。

　　按照這樣的思路考察目前國內企業(yè)應用戰略管理理論的現狀和背后原因，我們不難發(fā)現應用過(guò)程中存在的許多不適應以及由此帶來(lái)的困惑。也可以大致分析和梳理出造成這種困惑與不適應的主要原因。問(wèn)題界定清楚了，原因基本找到了，解決問(wèn)題的思路和方案也就容易形成了。

　　就目前的情況而言，我們應用的戰略管理理論還主要是源自于西方的企業(yè)實(shí)踐，至少其主要理論框架，與理論觀(guān)點(diǎn)、方法、程序等都是基于西方企業(yè)的實(shí)踐提煉升華形成的。而西方企業(yè)的這種實(shí)踐所處的社會(huì )環(huán)境、文化與人文背景、經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展階段等都與我們目前的情況存在較大的差異。這種差異必然要在理論的應用過(guò)程與實(shí)際應用效果上顯現出來(lái)。這種差異帶來(lái)的直接結果就是應用中的諸多困惑。歸納起來(lái)，主要的困惑有如下幾個(gè)方面。

　　第一、戰略管理理論應用的宏觀(guān)環(huán)境不確定因素過(guò)多，進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)分析結果的信度與效度都比較低，參考價(jià)值大打折扣。因為我們目前的宏觀(guān)環(huán)境還存在著(zhù)太多的人為因素，和沒(méi)有任何規律可循的干擾因素，這與發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的宏觀(guān)環(huán)境形成較大的反差。具體表現在政府行為不夠規范，法律體系不夠健全，市場(chǎng)發(fā)育不夠成熟，公眾總體素質(zhì)還比較低下。這些現象的存在無(wú)疑給我們的戰略制定過(guò)程所依據的環(huán)境增加了太多的不確定性，從而使得所制定的戰略先天不足。

　　第二、由于我們的市場(chǎng)發(fā)育還不夠成熟，參與市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)交易過(guò)程的人員的綜合素質(zhì)還比較低下，企業(yè)以及其他經(jīng)濟主體的行為不夠規范，這也導致了整個(gè)市場(chǎng)行為的失范與混亂，即便是波特的五力分析模型也無(wú)法真正發(fā)揮作用。企業(yè)無(wú)法按照戰略管理理論中提供的分析方法來(lái)具體分析競爭對手，預測他的下一步行為；無(wú)法預測和把控供應商的行為；更無(wú)法分析預測和掌握客戶(hù)的行為。這幾個(gè)方面的不確定嚴重影響和干擾了企業(yè)戰略執行的準確性和有效性。

　　第三、不僅企業(yè)外部的情況變化難以把控，就是企業(yè)內部的諸多戰略要素實(shí)際上也處于一種不確定的狀態(tài)。比如，企業(yè)究竟具有何種核心能力，企業(yè)發(fā)展所依賴(lài)的內部有形與無(wú)形的資源都處于不確定的狀態(tài)。構成企業(yè)核心能力或者叫核心競爭力的要素主要是無(wú)形資產(chǎn)，而我們國內企業(yè)相對最缺乏的正是無(wú)形資產(chǎn)。目前情況看似很好的企業(yè)也大多是基于對并不穩定的特殊人才的依賴(lài)。而并非可以固化下來(lái)的流程之類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)。所以，常常會(huì )出現人一走，與該人有關(guān)的技術(shù)、工藝、配方、秘訣以及客戶(hù)、渠道、網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)機會(huì )等等都跟著(zhù)走了。由此看來(lái)，企業(yè)所依賴(lài)的戰略要素根本不是企業(yè)專(zhuān)有的。這樣一來(lái)，戰略管理理論中的SWOT分析等理論框架與管理方法，根本無(wú)法真正發(fā)揮作用。優(yōu)勢不確定，機會(huì )不確定，威脅和弱勢倒是比較真實(shí)，組合戰略的牌就很難打出來(lái)了。

　　第四、由于整體環(huán)境的不確定和市場(chǎng)行為的不規范，加之上述分析中所羅列諸多項目的不確定，從而導致企業(yè)無(wú)法真正有長(cháng)遠打算，所制定的戰略也必然是嚴重偏離企業(yè)內外部環(huán)境和發(fā)展實(shí)際，即使制定了戰略也難以真正付諸實(shí)施。得不到貫徹執行的戰略也就失去了應有的價(jià)值。結果企業(yè)戰略更多的成為了一種漂亮的擺設。

　　上述困惑可能還將存在較長(cháng)的時(shí)期，直到總體環(huán)境得到根本改善和我們進(jìn)入新的發(fā)展階段才會(huì )相應改善或基本消除。那時(shí)，戰略管理理論的真正作用才能實(shí)際顯現出來(lái)。