從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)……

　　從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。

　　這里的A是指優(yōu)秀，A＋是指卓越。

　　去年，一本名為《Good to Great》的管理著(zhù)作廣受贊譽(yù)，名列《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時(shí)報》、亞馬遜的暢銷(xiāo)書(shū)榜前列。該書(shū)通過(guò)對一組卓越公司和一般企業(yè)的對照，總結出企業(yè)向上提升的規律。

　　研究“從優(yōu)秀到卓越”的公司和對照公司走過(guò)的路程，在比較時(shí)，我們不斷質(zhì)疑：“到底有什么分別？”例如：

　　空降的企業(yè)明星不能領(lǐng)導公司從優(yōu)秀變成卓越。11家“從優(yōu)秀到卓越”的公司中，有10家公司的CEO都是經(jīng)由內部升遷而坐上這個(gè)位子的。但是，對照公司選用空降部隊擔任CEO的比率則有6倍之多。

　　我們發(fā)現主管酬勞多寡和優(yōu)秀公司能否變得卓越?jīng)]有必然的關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō)，我們的數據并不支持業(yè)界流行的看法——高階主管的薪酬結構是促使公司提升績(jì)效的主要驅動(dòng)力。

　　“從優(yōu)秀到卓越”的公司和對照公司在策略上并沒(méi)有太大的差異。兩組公司都有清楚的策略，沒(méi)有證據顯示“從優(yōu)秀到卓越”的公司比對照公司花更多時(shí)間在長(cháng)遠的策略規劃上。

　　“從優(yōu)秀到卓越”的公司并沒(méi)有把焦點(diǎn)全放在如何成為一家卓越的公司，他們也花時(shí)間思考應該做什么事，以及應該停止做哪些事。