第一個(gè)習慣：懂得做人

　　會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

　　典型案例：臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。

　　第二個(gè)習慣：善于決策

　　面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。

　　典型案例：四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。

　　第三個(gè)習慣：相信自己

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。

　　典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

　　第四個(gè)習慣：明確目標

　　什么是領(lǐng)導？什么是領(lǐng)導力？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

　　典型案例：有“神奇教練”之稱(chēng)的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng )造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個(gè)明確的目標，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

　　第五個(gè)習慣：充滿(mǎn)熱忱

　　熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標，努力工作達到這個(gè)目標，而在達到這個(gè)目標之后，再定出另一個(gè)目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。

　　第六個(gè)習慣：頑強精神

　　如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話(huà)那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

　　第七個(gè)習慣：重視人才

　　企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂(lè )，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(cháng)途，可以感染人，適應變動(dòng)。二是要正直�？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。

　　典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

　　第八個(gè)習慣：充分授權

　　人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。

　　典型案例：美國前總統里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

　　第九個(gè)習慣：激勵團隊

　　組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。管理：主管魅力引導團隊發(fā)展。

　　第十個(gè)習慣：終生學(xué)習

　　衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新來(lái)源于不斷的學(xué)習，不學(xué)習不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策�？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習的最佳寫(xiě)照。

　　第十一個(gè)習慣：持續創(chuàng )新

　　當今世界正面臨著(zhù)的一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì )失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿(mǎn)足于現狀，你就喪失了創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng )新頭腦的人是不怕變革的。

　　典型案例：耐克不斷改進(jìn)自己的運動(dòng)鞋，以適應人類(lèi)行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒(méi)有持續創(chuàng )新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì )被年輕一代拋棄。

　　第十二個(gè)習慣：架構關(guān)系

　　一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(cháng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò )，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。

　　典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì )，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )得到意想不到的助力。

　　第十三個(gè)習慣：抓住機會(huì )

　　每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。

　　第十四個(gè)習慣：有效溝通

　　鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。

　　第十五個(gè)習慣：經(jīng)營(yíng)未來(lái)

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點(diǎn)，這是為了未來(lái)。

　　第十六個(gè)習慣：贏(yíng)得擁戴

　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒(méi)有擁戴者的認同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏(yíng)得擁戴者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說(shuō)領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話(huà)，那就是感受他人目的的能力。

　　第十七個(gè)習慣：勇于自制

　　具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　典型案例：深圳萬(wàn)科總裁王石1992年時(shí)針對一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬(wàn)科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬(wàn)科還健康地活著(zhù)，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

　　第十八個(gè)習慣：培養領(lǐng)導

　　最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?

　　典型案例：聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(cháng)青。

　　第十九個(gè)習慣：注重家庭

　　比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們在籌備后援營(yíng)地（家庭）上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山（干事業(yè)）的時(shí)間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　第二十個(gè)習慣：經(jīng)營(yíng)健康

　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不會(huì )管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

　　養成好習慣不是一朝一夕的事情，也正是這些好習慣的堅持成就了一些出色的職場(chǎng)人。