項目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(cháng)為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當然學(xué)也很重要�？扛�，完全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來(lái)項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì )出現的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項目經(jīng)理，但現在可能只能做一個(gè)中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒(méi)有理論指導，有些問(wèn)題可能處理得不夠好。

　　項目經(jīng)理是怎么成長(cháng)起來(lái)的呢？比如說(shuō)一個(gè)人適合做項目經(jīng)理，已經(jīng)有了一定的基礎，有可能去做項目經(jīng)理了�，F在有一個(gè)項目，這個(gè)項目可能很大，里面要有第一項目經(jīng)理，還要有幾個(gè)幫忙的項目經(jīng)理，這時(shí)候把你放進(jìn)去給別人幫忙，其實(shí)你并不是真正意義上的項目經(jīng)理。不論大到什么樣的項目，項目經(jīng)理只有一個(gè)，即所謂的第一項目經(jīng)理，他是真正集成敗于一身的項目經(jīng)理。別人都會(huì )把矛盾集中到他這里，由他來(lái)做判斷，承擔所有的后果。但你可以去做一個(gè)不是第一項目經(jīng)理的項目經(jīng)理，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，別人來(lái)帶你，然后再有一個(gè)比較小的項目，把你放進(jìn)去做一個(gè)獨立的項目經(jīng)理。在開(kāi)始時(shí)，有人會(huì )協(xié)助你，對于一些剛成型的文檔、重要的會(huì )議，項目啟動(dòng)的時(shí)候會(huì )有一些有經(jīng)驗的上級經(jīng)理或項目經(jīng)理進(jìn)去幫助你。原因很簡(jiǎn)單，項目是不允許失敗的，它和科研是兩個(gè)概念。目前國內在這方面有一定的欠缺，很多公司的研發(fā)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)是不分的，或者都是項目驅動(dòng)性的“研發(fā)”，沒(méi)有真正面向產(chǎn)品的研發(fā)。其實(shí)研發(fā)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)是兩碼事，研發(fā)是一種投資行為，既孕育著(zhù)巨大的商機，也存在戰略和技術(shù)上的失敗風(fēng)險； 但專(zhuān)業(yè)服務(wù)或者說(shuō)做項目是一種商業(yè)行為，是不允許失敗的，所以不可能讓一個(gè)完全沒(méi)有項目管理經(jīng)驗的人做項目經(jīng)理。

　　一個(gè)合理的公司是不可能讓沒(méi)有項目管理經(jīng)驗的人去干賠本賺吆喝的事情，但正如“先有蛋還是先有雞？”的問(wèn)題一樣，項目經(jīng)理又必須通過(guò)干才能被證明和成熟起來(lái)，這樣就必須有人去帶，去把關(guān)。

　　麥肯錫寫(xiě)的《軟件業(yè)成功的奧秘》書(shū)中的統計，大多數的軟件開(kāi)發(fā)項目都是失敗的，“軟件開(kāi)發(fā)就是不可能完成的任務(wù)”。對于一個(gè)公司來(lái)講，在打算去做一個(gè)項目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一開(kāi)始如果你就想過(guò)成功與失敗的概率分別是多少，一開(kāi)始如果你就意識到你很可能是在做一件賠本賺吆喝的事情，那么你在做這件事情的時(shí)候就會(huì )比較謹慎。一個(gè)項目在開(kāi)始做的時(shí)候，會(huì )有很多矛盾、爭論，很難說(shuō)哪一個(gè)是對的，哪一個(gè)是錯的，大家都會(huì )有合理和不合理的地方，但最終總得有一個(gè)方案，項目經(jīng)理的威信就是在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮作用的。做項目管理的人往往處于矛盾的焦點(diǎn)上。國內目前對于項目經(jīng)理的理解是很差的，一說(shuō)做項目，大家都想到具體的事情，認為做項目管理是應用開(kāi)發(fā)中最沒(méi)有用的事情。他們認為，從做一個(gè)應用開(kāi)發(fā)的項目來(lái)講，需求分析需要業(yè)務(wù)人員，設計需要資深的技術(shù)人員，編碼需要程序員，測試要由大家一起來(lái)做，什么事情是由項目經(jīng)理干的呢？沒(méi)什么事情！然而，并非如此。項目經(jīng)理的活動(dòng)是在這些工作之外的，沒(méi)有項目經(jīng)理，大家都在那里悶著(zhù)頭干，干完之后，湊不到一起去，白干了。所以，項目經(jīng)理的工作就是去解決這些問(wèn)題的。就像是打仗，有沖鋒的，有掩護的，連長(cháng)、團長(cháng)不是做這些事情的，但是沒(méi)有他們肯定不行。