企業(yè)項目管理團隊建設架構

　　公司規模的擴大、員工的增加，是成長(cháng)型企業(yè)的大勢所趨，對于如何積極有效地進(jìn)管理團隊建設成為大多數企業(yè)最頭疼的事。

　　1.針對研發(fā)團隊中的管理人員培養問(wèn)題

　　目前似乎較多地從技術(shù)高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專(zhuān)職的項目經(jīng)理。特別對于從技術(shù)高手中選拔管理人員，個(gè)人覺(jué)得并不妥當，對于技術(shù)高手往往會(huì )比較鐘愛(ài)技術(shù)，看問(wèn)題做事情比較容易從細節處把握，而缺乏從比較宏觀(guān)全面的角度去把握。同時(shí)，技術(shù)高手因為自己精通技術(shù)而比較容易導致對其他技術(shù)人員的不尊重，特別是在工時(shí)估計上就比較容易犯少估工時(shí)的錯誤；一般技術(shù)人員看問(wèn)題比較細、比較深入，而項目經(jīng)理、管理者要求從全局、大局出發(fā)。

　　2.管理人員自身的思維需要首先轉變。從技術(shù)或者需求分析，轉到管理是必須進(jìn)行思維轉變的，管理者有管理的專(zhuān)門(mén)思維，管理是需要通過(guò)理人管事的（現代西方項目管理理念更強調管人理事，個(gè)人的體會(huì )對中國人的管理更多的應該是理人管事、不能把人也當作資源來(lái)管理）。（儒家以為為本的管理思想）

　　3.中高級（層）管理者，需要對基層管理人員進(jìn)行培養。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過(guò)自己。中高級（層）管理者需要事先對管理人員進(jìn)行培訓以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監控，需要對他們進(jìn)行引導和幫助、鼓勵、支持；如果他們帶項目，還需要參加他所帶的周例會(huì )，對具體問(wèn)題進(jìn)行指導。

　　另外關(guān)于管理人員選任條件，個(gè)人有以下一些建議：

　�。�1）需要廣博的知識

　�。�2）需要豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷，特別實(shí)際工作總結出來(lái)的有效的心得體會(huì )

　�。�3）需要良好的協(xié)調平衡能力

　�。�4）需要良好的職業(yè)道德

　�。�5）需要良好的溝通與表達能力

　�。�6）需要領(lǐng)導能力

　�。�7）需要清晰全面的思維邏輯能力

　�。�8）需要個(gè)人的影響能力

　　至于技術(shù)方面，個(gè)人認為技術(shù)不是第一要素，甚至可以不懂技術(shù)（韓非子-主道篇思想），可以由技術(shù)經(jīng)理配合輔助項目經(jīng)理。