我國實(shí)行建設監理制度已有20年了。前10年，監理市場(chǎng)競爭意識普遍淡薄，但是近10年來(lái)，監理市場(chǎng)逐漸成熟，監理企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。因此，樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，著(zhù)力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，是監理企業(yè)的生存之本。

　　道路一：人才戰略與企業(yè)戰略相結合

　　監理企業(yè)的主體就是人。沒(méi)有人，監理企業(yè)的各項改革和技術(shù)創(chuàng )新工作都無(wú)法開(kāi)展。企業(yè)要把人才戰略作為核心戰略，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　在人才的選拔和培養方面，我們重點(diǎn)從企業(yè)內部入手，把現有的人才用好，這是成本最低、效率最高、效果最好的方式。內部選拔出來(lái)的人才對本企業(yè)的發(fā)展思路、規章制度、服務(wù)和管理特點(diǎn)等都比較了解，能夠處理好各種關(guān)系。

　　用好人才就是把合適的人放在適合的崗位上，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。我們會(huì )根據個(gè)人的情況，調整崗位，使員工有一個(gè)舒暢的心情，有一個(gè)永無(wú)止境的發(fā)展前景。

　　監理企業(yè)的人才存在于經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、服務(wù)等各個(gè)方面。

　　我們堅定不移地相信，積極有效的推進(jìn)人才戰略可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　道路二：制度建設與文化建設相結合

　　制度建設與文化建設是企業(yè)管理過(guò)程中的兩個(gè)方面。制度建設是一種硬管理，而文化建設是一種軟管理。

　　制度建設側重于企業(yè)中的組織因素，強調分工、職責、紀律、服從等。文化建設則側重于企業(yè)管理過(guò)程中人的因素，從激勵人入手，通過(guò)調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性來(lái)促進(jìn)硬管理的有效實(shí)施。

　　文化建設要營(yíng)造一種氛圍，形成一種默契，合成一種動(dòng)力，達成一種預期，這必須依靠一套科學(xué)合理的制度來(lái)維系。因此文化建設只有與企業(yè)制度建設相結合才會(huì )有強大的生命力。文化建設在制度建設之上，而制度建設又是文化建設的基礎，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，只有把文化建設與制度建設有機結合起來(lái)，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

　　我們公司科學(xué)設置了企業(yè)的組織機構，建立了企業(yè)管理框架。這些年來(lái)，我們始終把完善質(zhì)量管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。

　　道路三：規模經(jīng)濟與效益經(jīng)濟相結合

　　規模經(jīng)濟就是要做大，效益經(jīng)濟就是要做強。從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略角度上看，做強優(yōu)于做大，但從目前監理市場(chǎng)的實(shí)際情況分析，無(wú)大則無(wú)強。

　　監理企業(yè)要擁有一支業(yè)務(wù)水平較高、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)配套齊全的監理隊伍。

　　企業(yè)要練好內功，夯實(shí)管理和服務(wù)基礎，有選擇性的擴大市場(chǎng)規模，走規模經(jīng)濟與效益經(jīng)濟相結合的道路。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，政府和社會(huì )對監理企業(yè)的期望也越來(lái)越高，投資者也愿意選擇行業(yè)口碑好的企業(yè)。

　　道路四：企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結合

　　如何處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是一個(gè)老話(huà)題。個(gè)人追求的是收入、成就感和未來(lái)的發(fā)展前景。收入是企業(yè)給的，成就感來(lái)源于個(gè)人解決和處理問(wèn)題能力的提高，未來(lái)發(fā)展前景則是個(gè)人預測自己在企業(yè)發(fā)展中的位置。

　　我們在實(shí)踐中有這種感受，個(gè)人與企業(yè)之間的信任度越高，二者的關(guān)系就越好處理。

　　那么如何提高這種信任度呢？可以借用“大河有水小河滿(mǎn)”這句話(huà)來(lái)回答。我們覺(jué)得此話(huà)有兩種含義，一是大河有水，小河才會(huì )有水。也就是說(shuō)，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，個(gè)人的收入才會(huì )增加。二是大河與小河之間要有通道，如果它們不能貫通，大河的水也流不到小河里。所以，只有充分的溝通，才能讓企業(yè)和個(gè)人相互了解。

　　監理行業(yè)走過(guò)了20年，這是蓬勃發(fā)展的20年，我們有幸與這個(gè)年輕的行業(yè)一同成長(cháng)，這是寶貴的人生財富。我們將堅定不移地堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與同行一起，努力開(kāi)創(chuàng )我們監理事業(yè)的新紀元！

作者：江蘇建發(fā)建設項目咨詢(xún)有限公司 孫桂生