電力作為高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，不僅源于其公用事業(yè)屬性，以及技術(shù)資金密集、供求瞬時(shí)平衡、生產(chǎn)運行連續等特征，同時(shí)電力項目投資額巨大、建設周期長(cháng)、沉沒(méi)成本高，而且，隨著(zhù)電力體制改革和電力市場(chǎng)建設進(jìn)程的深入，市場(chǎng)主體越來(lái)越多，電力交易關(guān)系復雜，不同主體之間協(xié)調困難，電力行業(yè)規劃建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性加大、電力市場(chǎng)風(fēng)險增加。根據“十一五”期間電力體制改革的任務(wù)，面對我國電力市場(chǎng)化發(fā)展的現狀，增強風(fēng)險意識，樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，加強風(fēng)險管理將是電力企業(yè)的重要任務(wù)。本文在闡述了企業(yè)風(fēng)險管理基本框架流程及其主要內容的基礎上，提出電力企業(yè)定量風(fēng)險評估的主要內容及方法，以期推動(dòng)電力系統風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。

　　1、風(fēng)險管理的主要內容

　　風(fēng)險作為客觀(guān)存在，要求人們考察研究風(fēng)險時(shí)，要從決策角度認識到風(fēng)險與人們有目的活動(dòng)、行動(dòng)方案選擇及事物的未來(lái)變化有關(guān)。風(fēng)險的形成過(guò)程和風(fēng)險的客觀(guān)性、損失性、不確定性特征共同構成風(fēng)險形成機制分析和風(fēng)險管理的基礎。

　　人們一般對風(fēng)險持厭惡態(tài)度，都想減小風(fēng)險損失，追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。風(fēng)險管理的提出與發(fā)展與企業(yè)發(fā)展狀況、社會(huì )背景密不可分。風(fēng)險管理作為一門(mén)管理學(xué)科，首先在美國應運而生，之后傳到西歐、亞洲、拉丁美洲。美國大多數企業(yè)都設置專(zhuān)職部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險管理，許多大學(xué)的工商管理學(xué)院都開(kāi)設風(fēng)險管理課程。風(fēng)險管理作為一門(mén)科學(xué)與藝術(shù)，既需要定性分析，又需要定量估計；既要求理性，又要求人性；不但需要多學(xué)科理論指導，還需要多種方法支持。

　　源于風(fēng)險意識的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)與風(fēng)險控制三大部份。根據風(fēng)險形成的過(guò)程，風(fēng)險分析需要進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計。風(fēng)險估計需要進(jìn)行頻率分析與后果分析，而后果分析又包括情景分析與損失分析。通過(guò)風(fēng)險分析，可得到特定系統所有風(fēng)險的風(fēng)險估計，對此再參照相應的風(fēng)險標準及可接受性，判斷系統的風(fēng)險是否可接受，是否采取安全措施，這就是風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險分析與風(fēng)險評價(jià)總稱(chēng)為風(fēng)險評估。為進(jìn)行風(fēng)險定量化估算，要進(jìn)行定量風(fēng)險評估（QuantitativeRiskAssessment—QRA）。在風(fēng)險評估的基礎上，針對風(fēng)險狀況采取相應的措施與對策方案，以控制、抑制、降低風(fēng)險，即風(fēng)險控制。風(fēng)險管理不僅要定性分析風(fēng)險因素、風(fēng)險事故及損失狀況，而且要盡可能基于風(fēng)險標準及可接受性對風(fēng)險進(jìn)行定量評價(jià)。對于以盈利為目的的工業(yè)企業(yè)也希望將風(fēng)險損失價(jià)值化并給出貨幣衡量標準。

　　2、風(fēng)險管理的組織實(shí)施與基本流程

　　為有效實(shí)施風(fēng)險管理，企業(yè)應由專(zhuān)門(mén)的組織及相關(guān)人員按一定程序組織實(shí)施風(fēng)險管理工作。據《幸�！冯s志對美國500多家大公司的調查知，84％的公司由中層以上的經(jīng)理人員負責風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的趨勢是董事會(huì )下屬設立風(fēng)險管理委員會(huì )全面負責公司風(fēng)險管理，組織實(shí)施的流程是：

　�、僦贫�風(fēng)險管理規劃；

　�、陲L(fēng)險辯識；

　�、埏L(fēng)險評估；

　�、茱L(fēng)險管理策略方案選擇；

　�、蒿L(fēng)險管理策略實(shí)施；

　�、揎L(fēng)險管理策略實(shí)施評價(jià)；

　　3、電力企業(yè)定量風(fēng)險評估（QRA）

　　電力企業(yè)QRA的建立與發(fā)展從內部來(lái)看，不僅已有可靠性分析、安全分析、質(zhì)量管理、項目管理等各專(zhuān)業(yè)分析作基礎，從外部而言有電力用戶(hù)、政府與社會(huì )公眾、咨詢(xún)機構等眾多相關(guān)主體的關(guān)注。電力企業(yè)QRA對企業(yè)的作用主要體現在：通過(guò)QRA有利于企業(yè)將風(fēng)險水平控制在規定標準的風(fēng)險水平之內，并符合最低合理可行原則；通過(guò)開(kāi)展QRA可幫助企業(yè)全面識別風(fēng)險，并按輕重緩急排序，以有助于管理者將精力、財力、物力集中于風(fēng)險控制的重要緊急領(lǐng)域，使風(fēng)險管理決策更為合理、效果更好、成本最��；通過(guò)對各種風(fēng)險控制方案或安全改進(jìn)措施進(jìn)行QRA，使決策者對方案措施進(jìn)行優(yōu)劣選擇，為公司提出決策支持。電力企業(yè)的風(fēng)險將對其它企業(yè)和主體帶來(lái)連帶影響，并產(chǎn)生放大效應，電力系統安全、可靠、高效、優(yōu)質(zhì)是各行各業(yè)和政府管理部門(mén)共同的愿望。電力企業(yè)實(shí)施QRA具有現實(shí)意義。

　　電力企業(yè)QHA的基本框架模式

　　電力企業(yè)QRA是指在工業(yè)系統QRA的基礎上，考慮電力系統的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)及運行規律，結合電力體制改革及電力市場(chǎng)化進(jìn)程而以概率模型表征的全面風(fēng)險管理理論方法。