自我國改革開(kāi)放以來(lái)，中國建筑企業(yè)一直在謀求“走出去”實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)，雖然有一些中國大型國際工程公司已參與了一些國際工程承包市場(chǎng)的競爭，但至今尚未形成一套成熟并行之有效的國外項目管理的標準和規范。本文僅就有關(guān)項目管理在走向全球化過(guò)程中的幾個(gè)需要注意的問(wèn)題談些看法。

　　1.中國工程公司應采用以戰略管理為核心，以營(yíng)銷(xiāo)管理為命脈，以項目管理為主體的發(fā)展模式。未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱是戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和項目管理，戰略管理是面向未來(lái)，針對重大事物，為企業(yè)指明方向和目標的，這方面管理一直是中國企業(yè)的弱項；營(yíng)銷(xiāo)管理面向市場(chǎng)，追求為客戶(hù)服務(wù)的成果，而國內和國外客戶(hù)的需求有很大不同；而項目管理面向過(guò)程，是前兩者的載體和過(guò)渡，它應憑借著(zhù)先進(jìn)的文化理念、思維方式和工作方法，把企業(yè)的戰略設想和服務(wù)成果落到實(shí)處。我國工程公司的項目管理邁出國門(mén)離不開(kāi)戰略管理的正確指導，離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理的正確引導，有了這種正確指導和引導，項目管理才能注入靈魂和生命力。

　　2.項目管理要實(shí)施主體多元化和方式多樣化。國有企業(yè)在國際市場(chǎng)上單打獨斗的局面應該改變。國有企業(yè)盡管不斷變革生產(chǎn)方式和不斷創(chuàng )新，但是社會(huì )化、職業(yè)化和商業(yè)化的新型業(yè)主關(guān)系的特征，必然使我國工程公司的項目管理要進(jìn)入主體多元化和方式多樣化的新階段。新型民營(yíng)建筑企業(yè)正在成為新的市場(chǎng)主體，項目組織形式也將呈現出“自攬項目、自籌資金、自我積累、自我發(fā)展”的特點(diǎn)。在項目管理走入國際市場(chǎng)時(shí)，能否考慮企業(yè)法人擔當法律責任，項目只承擔經(jīng)營(yíng)責任，用一家牌子，多家分享，進(jìn)行社會(huì )資源優(yōu)化組合，從而使民營(yíng)企業(yè)更快成長(cháng)。

　　3.項目管理的人才培養與資格認證工作需加強。為了應變國際環(huán)境的競爭與挑戰，隨著(zhù)項目管理的廣泛應用，項目管理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化及國際化程度將不斷提高，項目管理人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證將會(huì )受到越來(lái)越大的重視，項目管理的人才培養與資格要求將更加突出。我國項目管理人才無(wú)論從數量和質(zhì)量來(lái)講，都還有較大缺口，人才短缺問(wèn)題對實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)并不斷進(jìn)行擴張的中國工程公司來(lái)說(shuō)，仍是一種比較普遍存在的現象，它直接影響和制約著(zhù)項目管理整體水平的提高。企業(yè)必須優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才培養的問(wèn)題。

　　4.單純低成本海外擴張策略有很大的弊端。很多中國工程公司對國際承包工程項目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是一條切實(shí)可行的途徑。但是，實(shí)行項目成本管理只是提高項目管理水平創(chuàng )造效益的一個(gè)方面。實(shí)際上，承包商通過(guò)投標承擔了工程總承包的項目管理的角色之后，一定要對施工圖進(jìn)行優(yōu)化設計，追求合理而科學(xué)的工程用量，要靠高品質(zhì)的管理，使業(yè)主和承包商都能從中得到益處，并可以節約大量的企業(yè)資源。只有這樣我們才能在海外特殊的環(huán)境下，使企業(yè)順應國際項目管理“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一基本的做法，增強自己的競爭能力。

　　5.需建立工程材料和設備的完善的國際采購渠道。中國工程公司主要的承包市場(chǎng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟不很發(fā)達的亞非國家，除去一些小的緊急采購必須從當地市場(chǎng)解決以外，在國際項目的實(shí)施過(guò)程中，工程需要的大量工程材料和施工機械設備往往都需要從項目所在國以外的國際市場(chǎng)進(jìn)行采購，這就必然面臨一個(gè)如何建立國際采購渠道的問(wèn)題。這是國際項目管理中必須重視和認真考慮的一個(gè)問(wèn)題。

　　6.全面質(zhì)量控制的水平有待提高。我國工程公司全面質(zhì)量控制的水平與國際水平尚有明顯差距，特別是后評估制度的建立是我國企業(yè)的弱項。我國建筑企業(yè)應該努力進(jìn)入以“項目全過(guò)程質(zhì)量管理”為特色的新階段。所以，在國際項目管理運作的全過(guò)程中，必須將質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量職能和質(zhì)量責任明確地落實(shí)到每一個(gè)管理者和員工身上。

　　7.應該優(yōu)化管理經(jīng)驗溝通交流機制。國際工程項目管理是一個(gè)比較復雜和實(shí)踐性很強的工作，做一名合格的項目經(jīng)理需要有較長(cháng)時(shí)間的工作資歷和項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗。公司內部需建立有效的項目管理經(jīng)驗溝通交流的運作機制�？偨Y好的思想和經(jīng)驗，及時(shí)推廣項目管理中好的做法，從而促進(jìn)國際項目管理水平的不斷提高。

　　8.項目文化建設要納入項目管理的主要日程。當前，國際工程承包企業(yè)要想顯示自己雄厚的實(shí)力和取得競爭優(yōu)勢，項目文化在其中起著(zhù)十分重要的作用。項目文化建設是對項目主體和客體的全面要求，項目文化是以品牌形象為外在表現，以企業(yè)理念為內在要求，以項目團隊建設為重點(diǎn)對象的陣地文化。它圍繞著(zhù)項目實(shí)施這一中心，以增進(jìn)國際友誼為建設主線(xiàn)，以發(fā)揚項目和團隊精神為主導，以實(shí)現員工價(jià)值為基礎，去努力塑造工程技術(shù)、管理、政治、人文等方面的特色和品位，用精心設計、周密計劃和細心施工來(lái)保證安全、優(yōu)質(zhì)和如期完成好工程。

　　對于我國國際工程企業(yè)的項目文化，內容非常豐富，如確立和提倡出色的項目精神和總體思路；發(fā)揮黨組織的

　　政治核心、監督保證和戰斗堡壘作用；建立善于接納、勇于驗證、勤于思考和不斷創(chuàng )新的學(xué)習與創(chuàng )造性文化；具有適應項目環(huán)境轉換、項目生命周期變化和人員變動(dòng)等要求的項目組織管理的柔性文化；能夠形成廣泛接觸業(yè)主、承包商、供應商、金融部門(mén)、新聞媒體、政府機構、社會(huì )公眾和同業(yè)同行，并建立良好關(guān)系的的開(kāi)放性文化；具備自主自強創(chuàng )造“文明工地”、“精品工程”的現場(chǎng)文化等。

　　總之，我國工程公司在走出國門(mén)實(shí)現國際化的道路上，完善項目管理是一項系統的管理工程，需要在上述多方面作出長(cháng)期的努力。