項目經(jīng)理人選水平的高低，是決定國際工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。但是，項目經(jīng)理是人，不是神，不可能什么都是一個(gè)人去做，必須要有助手和雇員的努力輔佐才行。為此必須搞好隊伍建設。根據以往的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，做好以下幾點(diǎn)是必不可少的。

　　1.配齊核心人員，搞好班子建設

　　國際工程項目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，合同與文檔部經(jīng)理、施工與計劃部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、物資部經(jīng)理、財務(wù)成本部經(jīng)理和行政部經(jīng)理都是非常重要的核心人選和骨干力量，必須認真選擇，配置齊全。根據項目的大小和工程特點(diǎn)，可以對各部門(mén)的職能進(jìn)行調整或合并，但承擔這些職責的人選必須經(jīng)過(guò)嚴格選拔，不能勝任者絕不錄用。要因崗設人，而絕不能因人設崗。要相互配合，形成一個(gè)有戰斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。

　　2.分工協(xié)作，責權利明確

　　有了高素質(zhì)的核心人選，這只是有了成功的基礎，還必須以規章制度的形式將各種任務(wù)明確分工，把責任、權力和利益落實(shí)到各部門(mén)負責人，并自始至終地給予他們充分的信任和尊重，使他們能夠在明確授權的范圍內充分發(fā)揮和展現自己的聰明才智和工作水平。這一點(diǎn)，正如搭建高樓大廈的框架結構。切忌分工不明確。責權利不清楚，以至于各部門(mén)相互推諉，更忌凡事請示或越級請示，人人不負責任或無(wú)法負責任。項目經(jīng)理千萬(wàn)不能事必躬親。眉毛胡子一把抓，整天糾纏于蠅頭小事之中。最重要的是要保證和監督各部門(mén)能做好他們該做的事。

　　3.認真做好員工的選拔和調整工作

　　除了擁有自己的專(zhuān)業(yè)、身體好、有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗外，國際工程項目管理對員工的要求還必須滿(mǎn)足如下幾點(diǎn)要求：

　　第一， 懂英語(yǔ)，程度越高越好，這是與業(yè)主和監理有效溝通的前提。

　　第二， 工作認真嚴肅，一絲不茍的“釘子”精神，絕不糊弄自己和別人。

　　第三， 既能獨立完成工作，又有協(xié)作精神，不唯我獨尊，遇事能夠相互通氣。

　　第四， 有崗位證書(shū)，具備法定就業(yè)資格等。

　　選拔的方式可以靈活多樣，可以通過(guò)調查、推薦，也可以通過(guò)考試，當然也可以幾種方式相結合。但應該注意的是，選拔必須要超額進(jìn)行，要適當儲備一些后備人才，辦好手續護照，以備需要時(shí)隨時(shí)使用。

　　在雇員使用過(guò)程中，切忌人員一成不變，必須及時(shí)、適時(shí)地調，以使整個(gè)隊伍隨時(shí)處于最佳組合狀態(tài)。此外，規定2個(gè)月或3個(gè)月的工作試用期，也是非常必要的。

　　4. 堅持做好員工的培訓工作

　　必須做好員工的培訓工作，不論是上崗前還是上崗后，培訓的內容很多。除了大家都比較重視的技術(shù)交底外，還必須通過(guò)培訓讓員工做到以下幾點(diǎn)：

　　第一， 弄清組織關(guān)系，明確各自的職責，既不能不負責，也不要亂負責。

　　第二， 學(xué)習各種規章制度，了解對自己的各項制約。

　　第三， 樹(shù)立良好的職業(yè)道德，工作一天，就要對公司忠誠，絕不能假公濟私。

　　第四， 增強合同意識，加強對主合同和分包合同的了解，重視合同、文檔等工作，一切從合同出發(fā)，不按老經(jīng)驗辦事，正確認識承包商的合同地位和身份。

　　第五， 增強成本意識，注意在一切工作中開(kāi)源節支。

　　第六， 注意外事禮儀，樹(shù)立良好形象。

　　5.正確使用好外籍雇員和當地雇員

　　無(wú)論是本國雇員、當地雇員，還是外籍雇員，都應該平等對待，充分信任和大膽使用，這是任何一個(gè)國際化公司的生存和發(fā)展之道。在中國，有許多外籍公司對中國雇員的使用是相當成功的，很值得我們搞國際工程的人借鑒。

　　隨著(zhù)人民水平的不斷提高，我國的勞動(dòng)力價(jià)格日益見(jiàn)漲。再則，我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當地雇員和外籍雇員是勢在必行，不容回避的。然而，應該承認，我國公司對外籍雇員的管理水平尚需提高。在工程實(shí)踐中經(jīng)驗和教訓是很值得總結的。

　　6.做好分包管理工作

　　分包隊伍，其實(shí)是自己施工隊伍的延伸。特別是在像越南和香港這種限制外來(lái)勞務(wù)輸入的國家和地區，離開(kāi)分包是根本承擔不了國際工程項目的。

　　分包隊伍的選擇，應該制定嚴格的書(shū)面程序并認真遵照執行。重點(diǎn)要詳細了解分包隊伍的技術(shù)力量、施工設備裝備水平、類(lèi)似工程經(jīng)驗、名聲與商謄、近幾年的財務(wù)狀況和開(kāi)具保函

　　的能力大小等。在與分包商共同執行項目的過(guò)程中，必須充分認識與分包商合作的重要性。要給予分包應有的尊重，讓給其適當的利益。借助于分包商對當地施工情況的了解、與當地各方的良好關(guān)系，可以節省我們自己的人力和物力。要想在一個(gè)國家或地區長(cháng)遠發(fā)展，必須有幾家可靠的分包隊伍。