公路施工企業(yè)擔負著(zhù)祖國交通運輸大動(dòng)脈的建設重任。加強企業(yè)文化建設，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力，是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。目前公路施工企業(yè)文化建設還處在一個(gè)發(fā)展和健全的階段，仍然存在著(zhù)許多急待解決的問(wèn)題。不斷解決存在問(wèn)題，著(zhù)力加強公路施工企業(yè)文化建設，我認為應該從以下幾個(gè)方面去努力。

　　一、充分認識企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)微觀(guān)意識形態(tài)和行為方式的總和，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)傳統、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)職工普遍認同的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德觀(guān)及其行為規范。企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的誕生和發(fā)展而共存的，并在企業(yè)中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源。一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，即全體職工衷心認同和共存的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種習以為常的、不需要思考就能表現出來(lái)的東西，并在新老職工交替過(guò)程中具有延續性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認同的價(jià)值觀(guān)念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)業(yè)績(jì)不斷提高，積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。綜上所述，企業(yè)文化是現代企業(yè)最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

　　二、以人為本，不斷深化企業(yè)文化建設

　　在堅持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設進(jìn)程中，要始終堅持以奉獻為追求，以發(fā)展為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習創(chuàng )新為動(dòng)力，努力建設具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內涵和自身特色的企業(yè)文化。

　　第一，著(zhù)力培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神；要樹(shù)立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、安全理念等，逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念和注重細節、追求卓越的企業(yè)文化精神。

　　第二，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念。加強企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)就是要努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。為此，一方面要不懈創(chuàng )新管理制度，完善內部運行機制；另一方面，要用市場(chǎng)經(jīng)濟競爭本質(zhì)堅持不斷地對職工進(jìn)行教育培訓，增強危機意識，拓展創(chuàng )新思維，樹(shù)立創(chuàng )新理念，持續改進(jìn)管理機制，不斷實(shí)現新的飛躍。

　　第三，不斷完善企業(yè)文化制度建設。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。發(fā)展企業(yè)文化，關(guān)鍵的是通過(guò)完善各項管理制度、操作規程、工作標準、考評辦法、崗位職責、工作程序、職業(yè)道德等行為規范、體制機制、使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束企業(yè)中高級管理人員和職工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念。

　　第四，切實(shí)提高職工隊伍素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的根本任務(wù)就是要建設高素質(zhì)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)快速、全面發(fā)展。

　　三、結合實(shí)際，著(zhù)力加強公路施工企業(yè)文化建設

　　公路施工企業(yè)既肩負著(zhù)繁重的施工任務(wù)，又屬于高度分散作業(yè)的職工群體，企業(yè)管理、文化建設難度相對較大。為此，應著(zhù)重從以下幾個(gè)方面加強企業(yè)文化建設。

　　一是凝心聚力，努力培養高素質(zhì)的職工隊伍。要通過(guò)職工樂(lè )于接受并積極參與的方式、方法吸引、感染職工，調動(dòng)其積極性，全身心投入企業(yè)建設。要根據勞動(dòng)強度大、高度分散的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施結合“企業(yè)是我生存的家”、“我為企業(yè)獻一計”、“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”等專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展理論教育，引導職工跳出自我看自我，跳出成績(jì)看不足，跳出當前看今后，自覺(jué)用時(shí)尚觀(guān)念、競爭觀(guān)念看待企業(yè)的改革與發(fā)展，創(chuàng )新思維，更新觀(guān)念，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　二是用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設，是企業(yè)文化建設的重要內容。要圍繞什么是團隊精神，如何塑造團隊精神，采取多種形式開(kāi)展團隊精神教育，引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強其獻身企業(yè)的主人翁精神。

　　三是用健康的文化陶冶職工情操。要采用專(zhuān)題報告會(huì )、紀念日、健康的文化娛樂(lè )活動(dòng)活躍、豐富職工工作以外的生活，引導職工樹(shù)立健康向上的生活觀(guān)念。四是突出本行業(yè)特殊性，弘揚在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的以敬業(yè)精神、職業(yè)思想、職業(yè)道德為主要內容的“筑路人”精神，并使之成為廣大職工自覺(jué)認同并努力實(shí)踐的群體意識和企業(yè)思想支柱，促進(jìn)公路施工企業(yè)快速發(fā)展；五是重視人才的培養、使用和激勵。以人為核心，以信任職工、關(guān)心職工、尊重職工為宗旨，是施工企業(yè)文化建設的重要內容之一。

　　首先，要尊重職工的主人翁地位，充分調動(dòng)職工參政議政的積極性，使職工自覺(jué)參與企業(yè)或項目部重大問(wèn)題的決策，努力發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠”的作用。

　　其次，要建立激勵機制，深化人事、勞動(dòng)、分配等制度改革，把著(zhù)眼點(diǎn)放在增強職工進(jìn)取心和競爭意識上，充分調動(dòng)職工生產(chǎn)、工作積極性。

　　再次，要積極、主動(dòng)幫助職工解決實(shí)際困難，堅持不懈地改善職工生產(chǎn)、生活條件，使職工親歷企業(yè)就是家的感受，從而自覺(jué)自愿地為企業(yè)甘于奉獻、樂(lè )于奉獻。