每個(gè)項目經(jīng)理，天然就有把項目做好的權力。關(guān)于授權，我喜歡管理大師德魯克的觀(guān)點(diǎn)，管理人員的權力，不是上層經(jīng)理授予的，而是你所承擔的工作任務(wù)來(lái)堅定的。當你被任命為項目經(jīng)理，你承擔了項目成敗的責任，你就擁有了權力。很多項目經(jīng)理接了項目，充分注意到了自己所負的責任，沒(méi)有清晰地意識到自己所獲得的權力。

　　“什么是權力？”，我又在用蘇哥拉底的“精神接生術(shù)”――“權力就是可以發(fā)布命令”，“權力就是可以調動(dòng)資源”，“權力包括人、財、物”，“權力就是別人的服從”……顯然大家談權力的時(shí)候，往往關(guān)注的是“職權”。

　　“什么是職權？”，公司的組織結構中，設計了各個(gè)管理位置上的管理人員的權力，例如部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等具有的權力。然而項目經(jīng)理在企業(yè)的項目管理體系中是一個(gè)角色，不同職位的人都可能承擔項目經(jīng)理的角色。因此大多數公司中，項目經(jīng)理不具備部門(mén)經(jīng)理那樣的“職權”，即直接管理“人、財、物”的權力。

　　每個(gè)人喜歡職權，直接好用，可以命令別人做事。但是項目經(jīng)理永遠不會(huì )有充分的職權，這是多數企業(yè)實(shí)施項目管理的必然的管理結構。僅僅從“職權”的角度看項目經(jīng)理的權力，項目經(jīng)理的責任和權力是不對等，無(wú)論是在跨國公司，還是中國本土公司內，項目經(jīng)理所處的環(huán)境是一樣的。以此一個(gè)成功的項目經(jīng)理，必須學(xué)會(huì )開(kāi)發(fā)另外一種權力。

　　再回到“什么是權力？”――它是個(gè)人和團體通過(guò)建議或影響別人或其他團體的信念或行動(dòng)的能力。因此除了職權這種權力外，影響力是權力中更重要的一面。項目經(jīng)理在項目中可以充分使用的影響力，因此項目經(jīng)理學(xué)會(huì )怎樣使用影響力，是項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。

　　“什么是影響力？”，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，就是靠自己項目管理的專(zhuān)業(yè)技能，對項目成敗負責的態(tài)度，影響項目中的相關(guān)人員，通過(guò)說(shuō)服和控制的方法，領(lǐng)導項目團隊，達成項目的目標。成功的項目經(jīng)理在實(shí)際工作中，以自己的職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能和人際關(guān)系，正面說(shuō)服項目團隊協(xié)同工作為主，強制的負面控制為輔。

　　學(xué)會(huì )使用影響力，項目經(jīng)理將無(wú)往不勝！