項目管理是一套系統的方法，從項目啟動(dòng)、計劃、執行、控制和收尾。但是在企業(yè)應用中，企業(yè)總是面臨這樣的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)總是沒(méi)有足夠的資源來(lái)支撐項目，特別是在項目的初期，因為人員不到位，項目計劃和項目團隊需要有一個(gè)發(fā)展穩定的過(guò)程。

　　在一般的項目管理過(guò)程中，例如PMBOK的項目管理過(guò)程中，沒(méi)有特別考慮項目所需資源的不充分的問(wèn)題，特別是沒(méi)有考慮項目資源的組織是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程反過(guò)來(lái)又影響了項目的計劃。軟件開(kāi)發(fā)的CMM模型，也是假設組織有充足的資源。因此這些過(guò)來(lái)過(guò)程都是理想的過(guò)程。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定是在資源不充分的環(huán)境下的，如果企業(yè)一直保持著(zhù)充足的資源可用，企業(yè)一定有問(wèn)題，必然虧損。資源緊張是我們面對的業(yè)務(wù)環(huán)境。項目經(jīng)理必須在項目的初期階段接受這種不完美的項目工作環(huán)境，既要做項目計劃，有面臨資源沒(méi)有落實(shí)的困境。這里有兩個(gè)極端，一種是項目計劃的雷打不動(dòng)的，例如北京2008年奧運項目管理，開(kāi)幕式的時(shí)間是不可以向后推的，項目經(jīng)理必須想盡一切辦法，不息代價(jià)，搞定項目需要的資源。另一個(gè)是資源就是不足，也沒(méi)有辦法增加了，項目經(jīng)理只好犧牲項目的進(jìn)度，調整計劃。實(shí)際工作中是存在于這兩個(gè)極端之間，需要項目經(jīng)理來(lái)平衡資源和項目計劃。而且這個(gè)平衡往往需要一個(gè)過(guò)程。項目經(jīng)理需要與客戶(hù)和公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通、協(xié)商盡快解決這樣平衡問(wèn)題。不然項目經(jīng)理必然陷于資源不足卻必須按期完成項目的困境