以工程建設項目的業(yè)主項目管理為例，業(yè)主單位并不從事任何實(shí)際的項目執行工作（比如勘測、設計、制造、施工、安裝等），他們的項目管理范圍主要表現綜合管理、采購管理和合同管理，這三個(gè)方面構成了業(yè)主項目管理的工作范圍，如果要考慮一些業(yè)主單位還要使用大型監理機構協(xié)助管理的話(huà)，業(yè)主單位的項目管理范圍就會(huì )更窄，在這種情況下，業(yè)主項目管理在很大程度上就是一個(gè)與供應商的界面管理的問(wèn)題，因此業(yè)主的項目管理組織（OBS）除了負責內部管理的支持性部門(mén)外（比如財務(wù)、人事），基本上就是從事界面管理的部門(mén)和崗位。

　　從上面的結論可以做一個(gè)推論，對于任何一個(gè)企業(yè)的管理體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織結構的設定應該是由該企業(yè)的戰略計劃中描述的工作范圍決定的，這個(gè)工作范圍決定了組織做事情的方法——業(yè)務(wù)流程，也就是說(shuō)企業(yè)的組織結構應該是有組織的業(yè)務(wù)流程決定的。比如，某企業(yè)在它的戰略計劃中沒(méi)有安排產(chǎn)品生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節，而是選擇了完全OEM的方式，那么該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程只需要考慮與這些OEM廠(chǎng)商的流程整和問(wèn)題，而不會(huì )包括實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，在這種情況下，企業(yè)的組織結構也就當然不會(huì )包括任何的生產(chǎn)部門(mén)。

　　所以本人認為，正如項目中的WBS決定了OBS一樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定它的組織結構。