項目在可行性研究階段主要有以下五個(gè)步驟：

　　1、組建管理團隊。為項目的可行性研究組建一個(gè)管理團隊，由經(jīng)驗豐富的管理者和團隊成員組成。團隊的組合根據項目的性質(zhì)而決定。一般來(lái)講，這個(gè)團隊應該包括技術(shù)、金融、營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家對于大的項目，團隊還會(huì )包括經(jīng)濟學(xué)家、法律和環(huán)境方面的專(zhuān)家以及人力資源專(zhuān)家等�？尚行匝芯康慕M織管理者不一定是隨后進(jìn)行的規劃、組織、實(shí)施、控制項目的項目經(jīng)理，但是最好能夠讓項目經(jīng)理成為項目可行性研究團隊的成員之一，這樣，項目經(jīng)理才能夠對項目有更深刻的理解，對項目產(chǎn)生更強的主人翁意識，對項目成功做出更大的承諾。

　　2、確定研究的范圍。確定可行性研究的范圍，要明確研究所要做的工作和對研究工作的一些約束條件（質(zhì)量、成本、時(shí)間等等）。管理者必須明確為方案決策者提供什么樣的信息，以便于他們對各個(gè)備選方案進(jìn)行評選。

　　3、引入外部專(zhuān)家。邀請外部專(zhuān)家參與并加入到可行性研究的核心團隊，如果僅僅是臨時(shí)調用，需要得到有關(guān)方面的許可。

　　4、為可行性研究做出計劃。所制定的計劃包括里程碑計劃和職責表。里程碑計劃應該劃分出可行性研究的關(guān)鍵階段，定義中間報告和最終報告，計劃還應該包括會(huì )議和數據收集等等。計劃應該突出強調那些后備考察項和它們之間的相互關(guān)系，確保從不同角度的調研能夠綜合突出強調那些后備考察項和它們之間的相互關(guān)系，確保從不同角度的調研能夠綜合在一起，所做的計劃既要保持相對穩定，也要有一定的靈活性來(lái)應對沒(méi)有預見(jiàn)到的變化。

　　5、為可行性研究做出預算和進(jìn)度安排。為可行性研究制定時(shí)間表和安排預算。時(shí)間和預算要計劃充分，要能夠對備選方案做出有深度的研究，否則將影響項目整體的可行性。此外，需要注意的是，預算是為了做好適度的可行性研究，而不是要做類(lèi)似在設計和評估階段的更深層次調研。